标杆执行力

标杆执行力
作 者: 杨刚
出版社: 新华出版社
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作者简介

  杨刚,阿里巴巴讲师,深圳市标杆教育科技有限公司董事长。曾先后任职于大型中日合资企业和知名互联网公司,既有制造业企业资深人力资源管理经验,又具备互联网公司实战操盘能力!顾问授课辅导近万家中小企业,其创建的《中小企业实战管理工具》帮助企业业绩取得显著提升!

内容简介

《标杆执行力》主要讲述了两个部分内容:第一部分写明了企业的执行力是什么,如何快速提高执行力。主要从老板层、管理层和员工层三个维度进行论述,以及包括企业应该如何进行目标管理等内容。第二部分主要写明了有关执行力的十二种思维,要想改变执行力要从改变执行思维开始。这十二种思维是杨刚道老师从事企业管理多年以来的心得,对每一种思维的人群都提出了相应的解决及解决措施。所以这本书适用于所有参加工作的人,特别是企业的员工。阅读完这本书,企业可以针对不同的情况有效提升企业的执行力!

图书目录

第一章 执行力

影响执行力的因素有哪些

执行力的要求

赢在团队,胜在执行

无目标,不执行

第二章 十二种执行思维

执行思维一:消极执行思维

思维特征

应对方法

拓展

执行思维二:积极执行思维

回顾及引申

思维特征

应对方法

执行思维三:结果执行思维

回顾和引申

思维特征

应对方法

执行思维四:管理执行思维

回顾和引申

思维特征

应对方法

执行思维五:经营执行思维

回顾和引申

思维特征

应对方法

执行思维六:盈利执行思维

回顾和引申

思维特征

应对方法

执行思维七:组织执行思维

回顾和引申

思维特征

应对方法

执行思维八:营销执行思维

回顾和引申

思维特征

应对方法

执行思维九执行思维

回顾和引申

思维特征

应对方法

执行思维十:执行思维

回顾和引申

思维特征

应对方法

执行思维十一:整合执行思维

引申

思维特征

应对方法

执行思维十二:共赢执行思维

回顾和引申

思维特征

应对方法

第三章 执行力,从每天开始

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月