图解经营分析

A 经营分析的用途

1 以数学子作为判断业绩的依据——要善于使用结算表

2 全面考察工作效率——盈亏分析、资金分析

3 结算表是信息的宝库①——资产负债表(B/S)

4 结算表是信息的宝库②——简易资产负债表

5 结算表是信息的宝库③——损益表(P/L)

6 结算表是信息的宝库④——简易损益表

7 结算表是信息的宝库⑤——简易利润分配

8 善用数字进行比较的技巧——趋势比较、竞争比较、目标比较

9 抓住重点、提高分析效率——分析的角度

1 如何进行经营分析—基本体系

11 本书的基本框架——应用实例

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B 迅速把握公司与部门现状

1 盈利能力考察——总资本利润率①

2 盈利能力的尺度——总资本利润率②

3 探索收益性差异的成因——总资本利润率的分解

4 提高收益性——总资本利润率的改善

5 财务体制如何——自由资本比率①

6 考察财务体质的优劣——自由资本比率②

7 考察人菌效率——人均销售额、人均利润①

8 考察人均的效率——资本集约度、劳动装备率②

9 成长力的均衡——销售额增长率、利润增长率、自由资本增长率

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C 改善公司与部门的利润构成

1 搞清销售额、成本、利润之间的关系——变动费用、固定费用

2 找出盈亏平衡的销售额——损益临界点

3 透过图表看销售额、成本、利润之间的关系——损益临界点比率①

4 盈利的稳定性——损益临界比率②

5 损益临界点比率读解——损益临界点比率③

6 确定目标利润——实现目标利润销售额

7 探索目标利润的实现之路——提高边界利润率、削减固定费用

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D 搞好库存管理

1 如何把握库存量——库存周转率、库存周转周期

2 控制进货——月度库存计划表

3 以重点管理求效率——ABC分析

4 从视觉上抓住管理的要求——ABC分析图

5 高效订货法①——定期订货方式

6 高效订货法②——定量订货方式

7 控制库存成本——保管费用、订货费用

8 订货的合理化——经济批量(EOQ)

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E 巧妙管理应收帐款与应付帐款

1 考察销售债权的周转效率——销售债权周转率、销售债权周转周期

2 分析销售收入的结构——应收帐款现金销售比率、当月应收帐款回收率

3 分析回收结构——现金回收率、应收票据回收率

4 制定回收计划①——销售收入回收计划表

5 制定回收计划②——应收帐款回收结构计划

6 考察支付的周转效率——应付债务周转率、应付债务周转周期

7 分析支付的结构①——现金采购比率、应付帐款支付率

8 分析支付的结构②——现金支付率、票据支付率

9 制订支付计划①——采购支付计划表

1 制订支付计划②——应付帐款支付结构计划

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F 考察贸易伙伴的信用

1 从资产负债表的构成出发——流动、固定分界线

2 考察短期偿债能力——流动比率、速动比率、现金存款比率

3 考察资金的运行①——净运营资本

4考察资金的运行②——净运营资本走势图

5 运营资本的周转天数——周转天数所需运营资本表

6 运营资金的预测——运营资本预估表

7 确认投资是否过大①——固定比率、固定长期适合率

8 确认投资是否过大②——固定比率走势图

9 推算设备投资的规模——设备投资额的推算

1 考察借贷潜力——借贷潜力

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G 造就高附加价值的体质

1 企业创造的价值——附加价值

2 了解附加价值的分配结构——附加价值分配

3 形成附加价值的整体构造——附加价值损益表

4 创造高附加价值的方法——高附加价值路线

5 考察员工的劳动生产率①——人均附加价值

6 考察员工的劳动生产率②——人均附加价值图

7 制订短期附加价值计划——附加价值计划

8 预测新业务的销售额——新业务必要销售额

9 控制部门成本——人均小时附加价值损益表

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H 考察设备投资效率

1 设备投资的考察标准——设备投资现金流量比率

2 考察项目投资回收期——回收期法

3 考察货币时间价值与现值的关系——现值

4 用净现值投资方案——净现值法

5 预算投资与现金流量的现值①——货币时间价值折算利润率法①

6 预算投资与现金流量的现值②——货币时间价值折算利润率法②

7 计算投资利润率(ROI)——投资利润率

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I 资本运作与资金运用效率

1 考察主业与资本运作的平衡关系——业务利润

2 考察总资本的运用效率——总资本业务利润率、资本运作依存度

3 考察投资融资的效益——投资融资利润

4 考察借款方式的优劣——有息负债利率

5 与银行的谈判技巧——实际利率

6 企业的利润分配——分配倾向

7 评价股份投资——股价收益率、股价纯资产倍率

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J 综合掌握企业经营状况

1 如何评价综合实力与潜力——综合实力、潜力评价

2 通过图看综合实力平衡性——经营雷达图①

3 经营雷达图的绘制与使用方法——经营雷达图②

4 综合概括经营指标①——指数法①

5 综合概括经营指标②——指数法②

6 重新认识企业的结构革新能力①——新产品比率

7 重新认识企业的结构革新能力②——旧产品比率、新设备比率

8 考察企业的知识集约化、“柔性化”能力①——研究人员比率、基础研究人员比率

9 考察企业的知识集约化、“柔性化”能力②——(销售额)研究经费比率、数控机械设备比率

1 创造未来的经营分析——业务机会图

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附录

译者跋