| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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序言
前言
引言
第一章关键信念
关键信念1:顾问和客户想要的东西是一样的
关键信念2:意图比技巧更重要(技巧仍然重要)
关键信念3:解决方案本身没有价值
关键信念4:方法论很重要
关键信念5:一流的询问先于一流的主张
第二章 评估:综述
不要猜测
遇到黄灯时,减速慢行
第三章 评估业务需求
机会审查清单
构建关于机会的对话
移开解决方案
找出所有的议题
找出最重要的议题
收集依据和影响
探索背景和制约因素
第四章 评估资源
时间
人员
预算
第五章评估决策
阐明并影响决策过程
获得与关键利益相关者沟通的机会
理解决策的标准
第六章 达成双赢结果:促成决策的艺术
在做好准备之前,不要演示
会议计划 —— 通过演示促成决策
会议目的
关键信念
证据/行动
问题
黄灯
后续步骤和议程安排
会议计划的简要回顾
结果
“好的,让我们合作吧”
“不,谢谢你”
不做决定
第七章 开发新客户
确定最重要潜在客户:做更少的事情且做得更好
准备
接触客户时加入个人色彩:
不要贸然做陌生接触,找到搭桥的引荐人
练习
会前准备奠定成功
结语
附录1:概要和快速参考
附录2:撰写和应用一个意图声明
附录3:让客户主动给你来电
致谢
注释
作者简介