柯达兴衰启示录

前言

第一篇　兴衰篇

第一章　今日柯达：难以留住消失的记忆

　一　百年柯达申请破产重组

　二　售卖专利谋求艰难转型

　三　被市场遗弃的黄色巨人

　四　新兴行业替代传统行业

　五　巨星陨落引发的思考

第二章　昔日辉煌：挺立的黄色巨人

　一　乔治·伊士曼创立柯达家园

　二　“二战”中迅速崛起的影像帝国

　三　富士来袭，柯达狼狈面对竞争

　四　新总裁的艰难转型之战

第三章　巨星陨落：被数字时代吞没

　一　数字时代开启企业变革

　二　转型中的巨人步履蹒跚

　三　全新商业模式的探索

　四　压倒骆驼的最后一根稻草

第二篇　探析篇

第四章　战略转型：企业持续发展的动力

　一　战略源于思想和使命感

　二　战略形成于领导者启发的共识

　三　战略重在把握企业转型

　四　柯达的残局战略

第五章　技术引领：创新必须变为生产力

　一　当破坏性技术来敲门

　二　走不出的“创新者窘境”

　三　从技术创新到商业模式创新

　四　创新聚焦何处

　五　创新者的DNA

第六章　客户为王：市场永远是对的

　一　失去客户就失去了一切

　二　与客户的心跳同步

　三　客户，想说爱你不容易

　四　搂着客户跳舞的大象

　五　抓住他的胃，赢得他的心

第七章　治理决策：当断不断，反受其乱

　一　沟通是企业生存的重要因素

　二　利益主体分散，决策效率低下

　三　激励与绩效脱节

　四　裁员减薪，饮鸩止渴

　五　培训是最大的福利

第八章　企业文化：生于忧患，死于安乐

　一　技术，资本，还是文化？

　二　文化是聚拢人才的永恒法宝

　三　员工才是文化的创建者

　四　有响应的口号才有意义

　五　故步自封，骄兵必败

第三篇　启示篇

第九章　漠视趋势：产业竞争中的失意者

　一　虚拟经济席卷实体经济

　二　技术革新带来产业升级

　三　消费升级的演进规律

　四　技术进步的逻辑

第十章　价值发现：持续成功企业的基本潜质

　一　价值创造的机制

　二　自我革新的习惯

　三　坚韧不拔的追求

　四　尊重资本的意志

第十一章　生命周期：企业无法逃避的规律

　一　企业无法打破的魔咒

　二　诠释企业寿命现状

　三　转型中的“危”与“机”

　四　企业也要有自知之明

　五　以史为镜，可以知兴替

参考文献

后记