华为绩效管理法

第一章 　华为高效执行力密码／1

1．保持强烈的忧患意识／2

2．人人都要成为奋斗者／7

3．用“三高政策”催生行动力／12

4．务实务虚并存，发挥机制优势／20

5．始终坚持压强原则／27

6．全员持股激发进取意识／33

7．紧盯目标，穷追不舍／37

8．用狼性精神征服世界／41

第二章　以客户满意为绩效导向／46

1．融入客户，理解需求／47

2．专注于客户服务的绩效导向／50

3．以客户为中心的服务意识／53

4．围绕客户满意度开展工作／56

5．提升客户竞争力和盈利能力／60

6．为友商的客户提供服务／63

7．围绕客户需求持续创新／65

8．用客户满意度提升工作价值／68

第三章　打破部门墙，优化团队绩效／72

1．组织工作以商品化为导向／73

2．以PDT模式打通部门脉络／76

3．用项目计划形成约束机制／78

4．维系动态组织结构，应对需求／84

5．用专业化行政团队保障主业务／88

6．共同交流学习，打破隔阂／91

7．充分发挥“1+1＞2”的团队优势／95

第四章　工作本身就是一种激励／100

1．走进大队训练营／101

2．让导师帮助你成长／106

3．适时关怀一线员工／109

4．从研发员到项目责任人／113

5．充分授权，让决策聚焦／118

6．三优先、三鼓励政策／121

7．用人才牵引，激发绩效潜力／124

第五章　与奋斗者分享利益／128

1．贯彻DGDX的分配体系／129

2．始终按贡献大小拿待遇／132

3．用虚拟饱和配股吸引员工／135

4．以动态分配机制扩大利益／138

5．用职能工资制激活竞争／142

6．分配逐步向优秀员工倾斜／146

7．体贴入微的福利待遇／150

8．奉行“不让雷锋吃亏”的政策／153

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第六章　用负激励促进新陈代谢／157

1．不前进的干部要免职／158

2．易岗易薪，让员工珍惜工作／162

3．“骂”文化，激发员工的斗志／165

4．发扬自愿降薪的奉献精神／168

5．唤起耻辱心的“最差奖”大会／170

6．用末位淘汰法提升个人绩效／173

第七章　在自我批判中持续改善／177

1．用自我批判成为强者／178

2．在比较中分享和成长／183

3．每天都要有一点进步／186

4．允许犯错，但要有进步／191

5．做他人的一面镜子／194

6．不断清零，实现超越／197

第八章　坚守能上能下的职业通道／201

1．以素质模型为任职基础／202

2．干部首先要有基层经验／207

3．以贤能选拔领导干部／210

4．以干部负责制约束绩效行为／214

5．不断选派骨干进修／218

6．机会均等，舞台限大／222

第九章　专注于成果的绩效考核／227

1．基于企业价值的评价体系／228

2．用过程思维架构绩效体系／232

3．中高层述职＋KPI考核／238

4．中基层员工KPI考核／241

5．绩效考核中的灰度管理／247

6．一切评价围绕绩效结果展开／250

华通咨询简介／257

参考书目／260