激励的艺术：如何让你的团队干劲十足？

第一章

榜样激励：为员工树立行为标杆

001 … 领导者是员工效仿的标准 / 003

002 … 身先士卒，做出“跟我来”的表率 / 007

003 … 亲身示范，用实干鼓舞员工干劲 / 010

004 … 让员工们看到领导者对制度的执行力 / 013

005 … 用自己的热情激活员工的热情 / 016

006 … 信用越好，榜样的力量越无穷 / 021

007 … 敢于认错，也是一种激励 / 025

008 … 善于自我约束，律己方能律人 / 029

第二章

物质激励：金钱不是万能，而是基础

001 … 别忽视或低估物质激励 / 035

002 … 让奖金与绩效真正挂钩 / 039

003 … 如何强化福利的激励作用 / 043

004 … 适时给员工一份意外惊喜 / 047

005 … 对待高层次人才要舍得付出 / 051

006 … 善用股权激励留住人才 / 056

第三章

尊重激励：被给予尊重的人更加忠诚

001 … 放下领导架子，和员工平等相处 / 063

002 … 走出办公室，主动与员工沟通 / 066

003 … 记住员工的名字，是尊重的起点 / 070

004 … 用征询式命令取代强迫式命令 / 075

005 … 任用人才的关键在于信任 / 079

006 … “小角色”也有权得到应有的尊重 / 083

007 … 保持谦逊，敢于向员工请教 / 086

第四章

公心激励：以公正管理获得员工信任

001 … 没有人在制度之外 / 091

002 … 制度的制定必须合情合理 / 094

003 … 不以私情深浅区别处事 / 097

004 … 有功者必赏，有过者必罚 / 099

005 … 别将公平和平均画上等号 / 103

006 … 以公心对待员工之间的矛盾 / 106

第五章

赞美激励：不花钱也能调动积极性

001 … 不要吝啬对员工的赞美 / 113

002 … 善于从小事上赞美员工 / 116

003 … 学着用欣赏的眼光看待员工 / 118

004 … 真诚的赞美才能打动员工的心 / 122

005 … 公开表扬取得成绩的员工 / 125

006 … 不拘泥于单一的表扬方式 / 128

007 … 失败者更需要赞美的鼓励 / 132

第六章

情感激励：把温暖送到员工的心坎里

001 … 在管理中多点人情味 / 139

002 … 记得时时用微笑面对员工 / 142

003 … 帮助员工平衡工作和生活 / 146

004 … 为员工创造最优的工作环境 / 149

005 … 用心倾听员工的建议和抱怨 / 153

006 … 给予员工改过自新的机会 / 157

007 … 向困境中的员工伸出援手 / 160

008 … 帮助陷入低潮的员工重新振作 / 164

009 … 将员工家庭作为激励的切入点 / 168

第七章

压力激励：保持团队的奋斗者状态

001 … 适时引用“鲶鱼”式人物 / 173

002 … 坚持优胜劣汰的用人法则 / 176

003 … 用“假想敌”激发员工的竞争意识 / 180

004 … 在团队中营造良性竞争氛围 / 183

005 … 让员工始终保有危机意识 / 186

006 … 明确责任主体，避免敷衍推诿 / 189

第八章

参与激励：每个人都是团队的主人

001 … 培养员工的主人翁精神 / 195

002 … 确保员工享有足够的知情权 / 197

003 … 不必事必躬亲，将权力下放 / 200

004 … 给予员工自主行事的权利 / 204

005 … 让员工参与企业决策与管理 / 207

006 … 必须听取不同的声音 / 211

第九章

愿景激励：希望是努力向前的力量

001 … 为员工提供发展事业的平台 / 221

002 … 将员工安排到合适的位置上 / 225

003 … 不断提高要求是激励人才的关键 / 229

004 … 加强员工培训，促进员工成长 / 232

005 … 让员工目标与企业目标相一致 / 238

006 … 通过有效的晋升制度留住人才 / 242

007 … 为上进的年轻人提供晋升的机会 / 246

008 … 先扩大责任范围，避免能不配位 / 251

第十章

反向激励：井无压力不出油，人无压力轻飘飘

001 … 善用“负激励”约束员工行为 / 257

002 … 请将不如激将，用激将法有效劝说 / 261

003 … 警惕员工打破制度的“窗户” / 264

004 … 抓住典型事例，惩一便可儆百 / 268

005 … 不留退路，激励员工背水一战 / 272

006 … 煽煽情，唤起员工的同情心 / 275