可视化领导力

目录

一?? 基础篇

第一章 什么是可视化领导力 // 003

一、问题的提出 // 005

二、可视化领导力的定义与构成要件 // 006

三、可视化领导力的两大工具 // 007

四、可视化领导力的作用 // 008

五、可视化领导力补充说明 // 008

本章要点 // 010

第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型 // 011

第一节 什么是管理模型 // 013

一、管理模型的定义 // 013

二、管理模型的重要元素 // 013

三、管理模型的主要特征 // 015

四、管理模型的种类 // 016

五、怎样建立管理模型 // 017

六、管理模型与比喻的区别 // 023

第二节 管理模型的应用 // 025

一、日常工作应用 // 025

二、课程结构应用 // 026

三、节约费用应用 // 028

四、管理模型补充说明 // 029

本章要点 // 030

第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一 // 033

第一节 什么是“三力合一” // 035

一、“三力合一”是一个思维驻点 // 035

二、领导力、执行力、绩效力 // 036

三、“三力合一”的定义 // 036

四、“三力合一”的主要特征 // 037

五、可视化领导力的“三力合一”内容 // 038

六、“三力合一”与管理模型 // 041

第二节 “三力合一”的应用 // 043

一、“三力合一”的操作要点 // 043

二、工作会议应用 // 044

三、KSF 能级应用（谋略三力合一） // 045

四、“三力合一”的生活应用 // 047

本章要点 // 049

二?? 应用篇

第四章 可视化领导力的实战应用 // 053

第一节 应用思路 // 055

一、重温两大工具 // 055

二、管理模型与“三力合一”独立使用的局限性 // 055

三、管理模型与“三力合一”联合使用——珠联璧合 // 056

四、怎样进行应用操作 // 057

第二节 可视化领导力的应用举例 // 058

一、制订计划的应用 // 058

二、问题分析的应用 // 060

三、心态调整的应用 // 064

四、沟通对策的应用 // 067

五、人才识别的应用 // 070

六、新生代员工激励 // 074

第三节 可视化领导力的应用展望 // 078

本章要点 // 079

第五章 总裁坐标 // 081

第一节 总裁坐标是什么 // 083

一、总裁坐标应运而生 // 083

二、总裁坐标是什么 // 084

三、总裁坐标的最佳对象 // 084

四、总裁坐标的内容 // 086

五、总裁坐标的设计初衷 // 087

六、总裁坐标的特色 // 088

第二节 可视化领导力的应用 // 089

一、“三力合一”的思维 // 089

二、管理模型的图像 // 091

本章要点 // 093

第六章 人力资源三叉戟模型 // 095

第一节 人力资源工作的思考和方向 // 097

一、一段对话的思考 // 097

二、管理型人力资源和经营型人力资源 // 098

三、管理型人力资源容易给企业造成被动局面 // 099

四、经营型人力资源是企业发展的方向 // 100

第二节 人力资源三叉戟模型 // 101

一、什么是人力资源三叉戟模型 // 101

二、人力资源三叉戟模型的要素解析与应用 // 103

三、人力资源三叉戟模型的补充说明 // 111

第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型 // 112

一、“三力合一”的思维 // 112

二、管理模型的图像 // 113

本章要点 // 117

第七章 从零开始，每天做最重要的事情 // 119

第一节 从零开始 // 121

一、问题的提出 // 121

二、解决问题的思路 // 122

三、解决问题的方法 // 123

第二节 每天做最重要的事情 // 124

一、忙，是理由吗 // 124

二、什么是最重要的事情 // 125

三、养成这种优秀的习惯 // 126

四、用“六点优先法”安排每天的工作顺序 // 126

第三节 两个理念给我们带来的启发 // 127

一、从可视化领导力的角度 // 127

二、从实际操作的角度 // 128

三、从引领思维的角度 // 128

本章要点 // 129

三?? 汇总篇

第八章 可视化领导力的要件和操作汇总 // 133

表一 构成要件汇总表 // 135

表二 操作步骤汇总表 // 136

表三 学习要点汇总表 // 137

后 记 // 147