| 作 者： | 安妮·布鲁斯;斯蒂芬妮·M 蒙坦内兹 郭然 殷海江 |
| 出版社： | 台海出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
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开卷篇 / 1
引言 / 1
Chapter 1 摆脱职场戏剧，实践诚信领导力
【何为诚信?】 / 2
【领导者对自己是真实的】 / 2
【获得诚信——停止职场戏剧】 / 3
【什么特质让诚信领导者脱颖而出呢？】 / 7
【如何帮助领导者提升自制力】 / 8
【诚信言行把上下级的心连在一起】 / 10
【诚信领导】 / 10
【结束语】 / 12
Chapter 2 施展人性领导力，礼貌对待员工
【你的组织缺乏人性吗？】 / 14
【你的组织存在礼貌吗?】 / 15
【什么是以人为本的领导者？】 / 21
【结束语】 / 28
Chapter 3 跨代领导力：弥合职场代沟
【跨越代沟的领导力管理和示范】 / 30
【四种为多代团队增加前进动力的重要策略】 / 33
【培训领导者掌握恰当的交流技巧】 / 36
【如何为多代团队设定领导目的】 / 38
【在多代团队中实现目标】 / 39
【着眼代沟的一些提示】 / 41
【结束语】 / 44
Chapter 4 成为有影响力的领导者
【人人都有影响力】 / 46
【影响力不需要权威或引人注目的形象】 / 47
【人人都可成为有影响力的人】 / 48
【领导者怎样产生领导力】 / 49
【开发影响力五步法】 / 49
【高处有更大发展空间】 / 53
【扩大影响范围】 / 54
【开发并扩大你的影响力】 / 56
【结束语】 / 57
Chapter 5 愿景和目标打造领导者信心与激情
【形象化练习】 / 59
【愿景创造未来】 / 59
【促动愿景五步法】 / 61
【激发共享愿景】 / 63
【愿景描述结构化】 / 65
【激发愿景】 / 68
【愿景与高绩效殊途同归】 / 68
【结束语】 / 70
Chapter 6 领导力基石：正直、价值观、直觉和道德
【正直：人类智慧的最高形式】 / 72
【上行下效】 / 73
【ROI（投资回报率） =诚信回报率（Return-on-Integrity）】 / 73
【坚持还是变通：价值导向策略】 / 75
【最佳公司声誉源于价值观、信用和诚信】 / 79
【鼓励领导者的直觉】 /80
【培养领导者时道德的重要性】 / 82
【结束语】 / 85
Chapter 7 希望和信任始于领导力授权
【诚信让授权变得真实可信】 / 87
【现实世界的授权案例】 / 87
【警告：避免造成灾难因子，立刻开始授权】 / 88
【来自授权的协作效应】 / 88
【授权是21世纪打造企业家思维的方法】 / 90
【希望和信任的重要性】 / 91
【领导者在组织内如何打造希望和信任】 / 95
【强调授权】 / 98
【结束语】 / 99
Chapter 8 打造具有强大内驱力的团队
【了解下属是哪些人】 / 101
【团队改造】 / 102
【打造团队的八个高效行动】 / 108
【借助影响力领导团队】 / 111
【帮助领导者认知团队类型和职能】 / 113
【虚拟地工作在一起】 / 115
【结束语】 / 117
Chapter 9 战略战术计划制定指南
【战略战术计划的变革】 /120
【战略方法——我们需要做什么来维持生存与发展？】 / 120
【战术方法——我们的组织如何、何时达到目标？】 / 121
【切入正题：让你的员工们参与制订长短期计划】 / 122
【战术计划的实质是做实事而不是纸上谈兵】 / 123
【保证战术计划和战略计划的一致性】 / 124
【创建战略计划四部分蓝图法】 / 124
【贯彻执行战略计划时确保每个人都参与】 / 134
【创建战术计划六部分蓝图法】 / 136
【结束语】 / 139
Chapter 10 职场魔法：每个员工的领导力发展计划
【设定目标尚不足够】 / 141
【领导力计划——发现之旅】 / 143
【创建帮助领导者保持魔法的领导力计划】 / 149
【按计划来管理指挥和领导】 / 153
【结束语】 / 155
Chapter 11 领导力和企业文化：人力资源开发战略
【成功的方程式：企业文化=组织的个性】 / 158
【领导人才资本与企业文化有什么关系？】 / 159
【人力资本管理的五种领导力策略】 / 160
【文化和人力资本的作用】 / 164
【结束语】 / 166
Chapter 12 领导力接力棒：接班人培养计划
【加州地区独占鳌头的接班人培养者：萨特健康中心】 / 168
【接班人培养计划与替代招聘的比较】 / 172
【吸引和留用最有才华的人】 / 173
【从组织内部培养领导者】 / 177
【潜在接班人的职业发展规划】 / 181
【最终检验：传递接力棒并放手】 / 182
【结束语】 / 184
Chapter 13 用胜任力素质打造企业优势
【使用基于优势的工具和员工开发计划来提升领导力】 / 186
【实施员工开发计划的目的是什么？】 / 188
【实施员工开发计划的简易“七步法”】 / 190
【如果领导者不知道该去哪里，任何路都会带领他们到达目的地】 / 191
【什么是胜任力？】 / 193
【胜任力与组织目标的匹配要服从于商业目的】 / 202
【领导力胜任力】 / 202
【结束语】 / 204
Chapter 14 成功教练和人才管理周期
【成功教练“11诫”】 / 206
【了解常见的领导力教练风格】 / 206
【八种基本教练风格：】 / 207
【开发个人案例分析】 / 208
【教练指导方针】 / 210
【在适职过程中进行教练，是领导力的战略工具】 / 212
【适职过程第一步】 / 213
【领导力适职训练在行动】 / 218
【教练的力量】 / 221
【结束语】 / 223
Chapter 15 领导虚拟世界——领导者需要“远程临场”
【让我们回到未来——从现在开始】 / 225
【领导者注意啦：保持灵活，“边走边学”】 / 226
【虚拟领导者与技术唇齿相依】 / 226
【加强远程存在感】 / 227
【虚拟领导者和他们的组织并非以同一种方式连接】 / 229
【虚拟世界的多样化人员】 / 230
【虚拟工作的缺陷——字里行间捕信息】 / 230
【虚拟团队可以是“混血儿”】 / 232
【管理虚拟团队的七个高效能习惯】 / 233
【通过国际分部来领导虚拟团队】 / 234
【结束语】 / 237
Chapter 16 绩效管理——通过卓越沟通实现
【绩效沟通是循序渐进的过程】 / 239
【建立早期反馈机制的重要性】 / 240
【领导者的一天：绩效管理场景】 / 248
【结束语】 / 255
Chapter 17 知识管理，比竞争对手学得快
【ASTD——更好、更强大的知识管理工具】 / 257
【创造世界级的学习环境】 / 257
【知识管理】 / 258
【领导者胜任力培训的重要性】 / 260
【认识到知识的有效期很短】 / 261
【致力于终身教育而非终身雇佣】 / 263
【组织是否准备好去充当员工的主要导师？】 / 264
【学习的未来】 / 264
【全面的领导力开发和培训】 / 265
【结束语】 / 267
Chapter 18 目标、激情和成就——“3P原则”
【扎珀斯，互联网销售急先锋】 / 269
【什么是目标和激情？】 / 272
【怎样把激情和目标注入公司的每个团队？】 / 272
【怎样让团队的激情与绩效同在？】 / 274
【结束语】 / 276
Chapter 19 考量重要的和已完成的，忘掉其他因素
【恐惧驱动力：落下一块你就被解雇了！】 / 278
【重新评估现行绩效考评工具】 / 279
【考量对真实世界有价值的参数：案例研究文件夹】 / 282
【有效的测量工具和技能推动员工成功】 / 285
【绩效的艺术】 / 299
【结束语】 / 301
总〓结
附件A 实现领导者人才品牌化 / 310
附录B “最佳绩效教练”反馈使用指南 / 319
附件C “马拉松边界”成功系统 / 322
推荐 / 325
译者的话 / 327
