战略型领导力：战略思考、战略行动与战略影响（第2版）

　　理查德·L·休斯，美国空军学院变革委员会主席和学术委员会主任，同时也在CCL领导力中心担任各种不同管理和教学的职位。他专注于高管领导力和组织领导力的发展与研究。凯瑟琳·科拉雷利·贝蒂 致力于个人、团队和组织战略领导力素质与能力的发展和研究20余年。曾经为来自世界各地不同行业的非营利组织、政府和商业机构服务和工作。她也是CCL科罗拉多州斯普林斯校园的总经理。戴维·L·迪恩伍迪 现任巴塞罗拉EADA商业学院总经理。他曾在安永、BICC电缆集团、Planeta de Agostini 和 Bristol-Myers Squibb 担任高管职位，负责欧州和全球事务。他也是CCL领导力中心拉丁美洲的区域总监。刘旭东，中国首位Master Trainer，十余年致力于领越·领导力的研习，师从詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳，是中国领越·领导力授课知名人士。1998年创立凯文咨询公司，任总经理。他参与了30多个人力资源与领导力领域的咨询项目，包括领越·领导力、人力资源能力发展、组织变革与发展、项目评估、冲突管理等。牟立新，凯文咨询公司合伙人，高级培训师，领导力开发与培训专家。有多年跨国企业工作经验，负责领导力课程的实施，教练课程、激励课程的设计、开发、讲授，服务的客户包括惠普、德勤、施维雅、奔驰、诺基亚、诺华制药、中国网通四川分公司、中国移动黑龙江分公司、中国商务部、安道斯、西门子、诺西、工商银行、VEOLIA、先正达、华泰保险集团等。沈小滨，**领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、清华大学领导力中心客座教授。独创咨询式培训方式，致力于全球优秀企业**管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国优秀企业提供了优秀的专业服务。

本书基于创新领导力中心（CCL）战略领导力项目的研究成果撰写而成，聚焦于实战和实用工具。本书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法，让领导者掌握其中的科学与艺术，帮助公司高管和各级经理们更好地成为一名战略领导者。作者特别强调三个基本战略的组成部分：战略引领、战略共识和战略承诺。读者会在书中发现一些全新的建议和观点，帮助开发个人、团队和组织的领导力技能，以便让组织更具适应性，变得更灵活和更有进取心。