自驱型团队

第一章 自驱型团队离不开强大的执行力

　　找出执行不力的原因//002

　　确认你的团队管理情境//008

　　管理风格对执行力的影响//012

　　领导者应该完成的基本使命//017

　　团队执行者必备的基本职业素养//022

　　第二章 组织团队增效计划的起点是知人善任

　　领导者是怎样错失人才的//028

　　根据公司战略和运营需要安排人手//034

　　优秀员工重要，平凡员工同样重要//038

　　如何处理表现不佳的团队成员//042

　　第三章 让每个人都围绕团队战略做正确的事

　　制定团队战略时应该注意什么//048

　　战略评估离不开深度思考//053

　　培养员工大局观，一切为团队战略服务//058

　　怎样改造不肯执行战略的团队//062

　　第四章 高效执行的关键在于提升内驱力

　　深度执行从做好高效决策开始//068

　　制订运营实施计划重在取舍和协调//073

　　目标管理：让工作任务可视化//078

　　设置胜任系数，准确评估各人的工作成效//082

　　第五章 提高团队效率的深度工作法

　　提升思考速度，深入挖掘真相//088

　　掌握高效收集信息的方法//091

　　准备工作完成概要，跟上级确认任务要求//095

　　要事优先做，认清你的第一目标//099

　　明确专业领域，在工作中持续进步//103

　　第六章 合理分配团队成员的时间和精力

　　改变计时方式，抓紧每一分钟//108

　　精力就是一切，健康状态出效率//112

　　根据团队成员的特点分配管理精力//116

　　集中处理琐碎的事，执行效率更高//121

　　第七章 以保障精细作业为过程管控的立足点

　　深度执行，“质”比“量”更重要//126

　　指派任务前必须做的自我检查//130

　　设置可控的工作阶段里程碑//133

　　精细作业，每个环节都要监控到位//136

　　适度的问责胜过横加指责//140

　　第八章 用沟通协调和奖惩激励阻止团队效率下滑

　　果断清除影响团队效率的沟通障碍//146

　　保持双向交流，但别浪费他人的时间//150

　　待遇应与效率高低挂钩，跟压力大小成正比//154

　　有效鼓励，保持团队的精力、动力和活力//158

　　第九章 完善风险规避机制，才能减少非必要损失

　　允许员工犯错，但不可毫无进步//164

　　向上管理：员工处理问题的行动指南//167

　　工作进展受阻带来的团队潜在危机//171

　　仔细排查执行细节，直到找出问题为止//175

　　主动驱动自己，在逆境中反败为胜//179

　　后记