| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第I篇 软件工程文化
第1章 软件文化概念
文化的定义
培养自己的文化
健康的软件文化
不健康的软件文化
组织选择
管理挑战
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第2章 坚持原则
正直和智慧：与客户
诚实和智慧：与经理
软件项目的五个要素
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第3章 肯定成就，无论大小
可见的重要性
管理态度的重要性
对出色工作的奖励
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读：
第4章 要学的太多，时间却太少
学什么
到哪儿去学
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第II篇 找寻卓越的需求
第5章 优化客户参与程度
软件需求：质量基石
客户参与的要求
项目支持者模型
项目支持者期望
项目支持者模型失效时
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第6章 共享远景的工具
使用实例
软件需求规范
对话图
原型
需求追踪矩阵
从需求到代码
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第III篇 改进你的过程
第7章 过程改进基础
过程改进的原则
启动过程改进
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第8章 过程改进案例分析
让变更发生
保持动力
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第9章 软件过程成熟度
CMM（能力成熟度模型）
第一级：启动
第二级：可重复
第三级：确定的
第四级：受控的
第五级：优化
不同意见
过程评估
过程成熟度和文化
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第10章 软件开发过程
标准、过程和指南，我的天哪！
本地开发指南
我们的软件开发指南
IEEE标准
其它标准资源
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第IV篇 错误到此止步
第11章 质量文化
质量成本
软件质量保证
多好才够好？
围剿缺陷
明确的SQA责任
为什么我们认为质量实践值得一做？
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第12章 通过软件检查提高质量
检查和文化
检查的好处
检查、走查和评审
评审和检查的指导原则
维护记录
把检查工作融入自己的文化
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第13章 结构化测试
测试与质量文化
单元测试策略
Cyclomatic复杂度和测试
测试管理和自动化
结构化测试准则
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第V篇 方法、度量和工具
第14章 CASE迭代
CASE工具的类型
关于CASE工具的宣传
从我们的CASE历史中得到的教训
将CASE植入你的文化
CASE的其它好处
为了CASE而进行的文化变革
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第15章 在被变化控制之前控制变化
问题追踪系统的优势
软件变更管理的一个案例研究
软件变更控制委员会
变更控制如何能简化你的生活？
从错误检测趋势中学习
主动失败报告
将变更管理融入你的文化
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第16章 采取措施保持正常
度量程序为什么失败
度量程序并不一定会失败
度量什么
如何设计度量程序
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第17章 案例研究：小型软件团队的度量方法
软件工作量度量
趋势及应用
基于度量的项目评估
从工作量度量中获得的教训
使用度量预测可维护性
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第18章 如果有意义，那就做吧！
小结
文化缔造者和文化杀手
参考文献和深入阅读
第VI篇 星期一做什么
第19章 软件经理的行动计划
行动项菜单
小结
参考文献和深入阅读
第20章 软件工程师的行动计划
行动项目列表
构建一个健康的工作环境
小结
参考文献和深入阅读
结束语
附录A 软件学习资源
表A-1 软件培训研讨会的提供商
表A-2 一些软件开发和质量会议
表A-3 一些软件工程和软件质量期刊
表A-4 测试工具信息资源
表A-5 CASE工具信息资源
附录B 精选资源联络方式
参考文献
