| 作 者： | 李华刚 |
| 出版社： | 中华工商联合出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为公共版权或经版权方授权，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 经营管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
前言：变血缘交接班为体制交接班
第一章 步入交接班危机的中国企业
小序
第一节 交接班危机——秦二世效应
第二节 贪恋权力、不肯退休
第三节 宁愿断指、不愿接班
第四节 “晟通奇迹”的忧思——交接班设计空白
第五节 港台企业诡异的交接班内幕
第六节 交接班设计无序乱象
第二章 华人财富传承断裂规律
小序
第一节 昙花一现——民国富豪的衰败
第二节 “袁世凯分家法”——华人资本传承断裂规律
第三节 婚变引发“袁世凯式分家”——失败尽在公司之外
第四节 老板生死决定企业生死
第五节 从王朝覆灭和皇帝厄运看华人企业的“死亡基因”
第三章 亚洲唯一的千年财富传承——日本公司的“顶层设计”
小序
第一节 日本公司“顶层设计”实地考察
第二节 长子继承权和非血缘化
第三节 现代企业顶层设计
第四节 体制传承高于血缘传承——理性主义民族思维
第五节 千年东洋老店——隐藏在长寿企业背后的大和精神
第四章 中西企业“顶层设计”对比——两种对立的文化
小序
第一节 美国企业“顶层设计”——最高职务迅速接替机制
第二节 德国企业“顶层设计”——交权职业经理人
第三节 英国企业“顶层设计”——要股权不要管理权
第四节 中西企业“顶层设计”对比——两种对立的文化
第五章 改“血缘传承”为“体制传承”——消灭秦二世效应
小序
第一节 “培养接班人”的错误思维
第二节 拉动式——传统血缘型交接班模式
第三节 钻出式——现代体制型交接班模式
第四节 比较体制传承与血缘传承顶层设计
……
第六章 “七个一工程”——中国企业交接班布局
第七章 千年企业长寿秘密——“宪政体制”与理性主义
结语：为中国企业平均寿命80年而奋斗！
