谈判最重要的100个提醒

谈判最重要的100个提醒
作 者: 刘必荣
出版社: 广东旅游出版社
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ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  刘必荣,福建福州人,1957年生于台北,亚洲著名谈判专家,台湾政治大学外交系学士、约翰?霍普金斯大学国际关系硕士、弗吉尼亚大学国际关系博士。现任东吴大学政治系教授、和风谈判学院主持人。刘必荣从事谈判研究近三十年。从1988年开始,他就为各大企业进行谈判培训,并为海基会、台湾地区政经部门定期讲授谈判技巧课程。其谈判课程颇受两岸企业界人士的推崇,其本人经常往来于新加坡、马来西亚等地进行谈判培训,著有十余本谈判专著。很多知名企业都把刘教授的课程作为主管晋升的必修课。曾服务过的企业:微软、摩托罗拉、IBM、惠普、戴尔、麦当劳、肯德基、统一集团、雅芳等。

内容简介

本书对谈判前的心理准备、谈判桌上的较量技巧、谈判结束后的各个环节进行了全面的梳理,将谈判技巧和方法用*为简洁明了的方式呈现出来,考虑到了谈判可能遇到的各类问题,帮助读者在短时间内以清晰的思路见招拆招,扫除障碍,精密地准备并且顺利地完成谈判。本书是一本具行动指导性的谈判书,它用问题的方式把谈判涉及的所有问题都串起来,思路清晰,方法简单直接,一针见血。同时,这也是一本可随身携带的谈判备忘录,谨防谈判过程中的百密一疏。

图书目录

序: 共创谈判的双赢境界 /VII

上篇——谈判开始前

第一章 谈判的心理建设

1 我已经很有谈判经验了,为什么还要看这本书?/4

2 每个人都学谈判,会不会天下大乱?/6

3 讲话结结巴巴,可不可以学谈判?/8

4 我是那种恩怨分明的人,可不可以学谈判?/10

5 谈判到底是结果重要,还是过程重要?/12

6 为什么谈判不一定是双赢的?/14

第二章 谈判的准备工作

7 我们该怎么去搜集情报?/18

8 我们该带一条底线还是另一个方案?/20

9 谈判地点应该怎么选?/22

10 议程应该怎么排?/24

11 带几个人上场比较好?/26

12 如何评估对方的反对力量?/28

13 应该设计什么问题去问对方?/30

14 如何处理那些“不可谈”的项目?/32

15 谈判的法律期限是什么?/34

16 体力很重要吗?/36

17 谈判要不要注重“品质”“包装”?/38

18 男人和女人的谈判行为有什么不同?/40

19 对方脾气不好时,该怎么应对?/42

20 “关系”对谈判的推展是助力还是阻力?/44

21 战前的沙盘推演该怎么做?/46

中篇——谈判进行时

第三章 谈判开始

22 谈判时座位应该怎么安排?/52

23 应该选择什么沟通方式去谈判?/54

24 你真的知道自己在谈什么吗?/56

25 谈判时“先声夺人”好不好?/58

26 怎么样才能让对方坐下来谈?/60

27 如何建立谈判者之间的互信关系?/62

28 谈判代表间那种惺惺相惜的工作关系很重要吗?/64

29 什么叫积极的听?/66

30 我可不可以讲笑话?/68

31 怎么让自己不讨人厌?/70

32 怎么讲话才能避免不必要的误会?/72

33 如何让自己更具说服力?/74

34 说服对方时,应从哪里入手?/76

35 开价的时候,该低开还是高开?/78

36 怎么“推”出对方的底线?/80

37 如何在对方未警觉的情况下掌握谈判的过程?/82

第四章 中场谈判

38 怎么在谈判过程中创造“大惊奇”?/86

39 怎么在谈判中途给对方设定期限而不会把自己卡住?/88

40 怎样改变议题的定义?/90

41 为什么有人说“有时筹码太多反而不好”?/92

42 对方说“要就要,不要拉倒”时,该怎么办?/94

43 为什么谈判时最好不要讲“场面话”?/96

44 谈判时应晓以大义、动之以情,还是画饼充饥?/98

45 对方有专家而我们没有专家时该怎么谈?/100

46 怎样运用专业知识的力量?/102

47 如何从对方问题的陷阱中跳出来?/104

48 对方老说他没获得足够授权,怎么办?/106

49 怎么找出对方真正的决策者?/108

50 为何谈判者有时会开出超出其预设底线的条件?/110

51 公说公有理、婆说婆有理的时候,该怎么办?/112

52 主管和我的谈判理念不一样,怎么办?/114

53 谈判宜不宜“阵前换将”?/116

54 能不能告诉谈判对手,我们能获得多少好处?/118

55 底牌可不可以公布?/120

56 谈判愈拖愈久,到底好不好?/122

57 怎么叫停?/124

58 对方中途退场,不谈了,怎么办?/126

59 怎么鼓励对方继续留下来谈判?/128

第五章 终场谈判

60 整批交易的技巧怎么用?/132

61 什么叫做搭配?/134

62 什么叫终场回马枪?/136

63 如何在终场不让对方空手而回?/138

64 如何防卫我们自己的协议草案?/140

65 如果双方都准备了协议草案,怎么办?/142

66 签订协议时应注意什么?/144

67 协议一定要每一个字都很清楚吗?/146

68 什么叫协议后谈判?/148

69 如何在协议变得不可行时重开谈判?/150

70 如果谈判破裂怎么办?/152

下篇——谈判必杀技

第六章 让步的哲学

71 谈判真的一定要让步吗?/158

72 我有没有让步的本钱?/160

73 怎么用群众力量锁住自己?又怎么解套?/162

74 如何用白纸黑字锁住自己,又怎么解套?/164

75 让步率和让步频率有什么不同?/166

76 让步时应要求对方立即回让吗?/168

77 除了滚木和怀柔外,让步还有哪些形态?/170

78 让步的幅度应该怎么调整?/172

79 让步的次数是“多”好,还是“少”好?/174

第七章 谈判高招

80 谈判有哪些基本战术?/178

81 怎么利用谈判战术去教育对方?/180

82 如何用姿态性战术在一开始时降低对方期待?/182

83 造成既成事实以后再谈判?/184

84 要怎样威胁对方,才会让他相信你?/186

85 怎么唱黑脸才不会骑虎难下?/188

86 人家用黑脸白脸战术对付我们时,该怎么应付?/190

87 以弱对强的谈判该注意些什么?/192

88 怎么和对方的代理人谈判?/194

99 如何应对“不动如山”的战术?/196

90 怎么运用场外谈判来打开僵局?/198

91 如何“欲擒故纵”?/200

92 什么叫诱敌深入?/202

93 “疯人战术”真的有用吗?/204

94 何谓“互动式”“平行式”与“重复式”谈判?/206

95 什么叫拼图式谈判法?/208

96 如何运用挂钩战术?/210

97 如何运用切割战术?/212

98 从事国际贸易谈判时应注意些什么?/214

99 台商如何在祖国大陆进行商业谈判?/216

100 我要怎么样才能变成谈判高手?/218