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第一章 中国对“一带一路”国家开展投资并购的现状和新特点
第一节 “一带一路”概述
第二节 中国对“一带一路”国家的投资和并购情况回顾
第三节 “一带一路”倡议背景下的全球化投资和并购发展特点
第二章 在“一带一路”国家进行投资并购的目标
第一节 海外投资并购成败五要素
第二节 投资并购“一带一路”国家企业的目标
第三章 在“一带一路”国家进行投资并购的模式和融资安排
第一节 “一带一路”国家投资并购的合理交易架构
第二节 资产收购和股权收购的模式
第三节 “一带一路”沿线国家的投资风险和融资趋势
第四章 “一带一路”国家投资并购的团队组建
第一节 “一带一路”国家投资并购团队的组建
第二节 “一带一路”国家投资并购的公司内部团队
第三节 “一带一路”国家投资并购外部团队（第三方中介机构）
第四节 如何处理好内部投资并购团队和外部第三方顾问团队的关系
第五章 交易架构、投资估值与“一带一路”国家投资并购
第一节 海外交易架构：税收、便利和费用
第二节 并购交易中的便利性评价和成本评估
第三节 估值：科学还是艺术
第六章 “一带一路”国家投资并购的交易文件
第一节 交易文件代价不菲
第二节 交割文件靠法律和财务尽职调查
第三节 前期交易文件
第四节 正式交易文件
第七章 “一带一路”国家投资并购境内外监管与合规
第一节 监管环境变化
第二节 境内监管：发展改革管理部门、商务部门、外汇管理部门
第三节 境外监管：反垄断审查和政府审批
第四节 境内上市公司信息披露及合规
第八章 “一带一路”国家投资并购的投后管理
第一节 并购整合后面临的挑战
第二节 并购整合的内容和方法论
第三节 并购整合的评估与管理
第四节 投后管理经典案例分享
附录 “一带一路”国家投资并购案例集
案例一 华信收购俄罗斯石油公司14.16% 的股权（失败）
案例二 中石油收购阿拉伯联合酋长国阿布扎比陆上石油公司8％的股权
案例三 海航实业收购新加坡CWT
案例四 阿里巴巴再投20 亿美元双倍下注来赞达
案例五 KS ORKA 收购印度尼西亚地热能源95% 的股权
案例六 中国欢聚时代参与新加坡视频社交平台BigoD轮融资
案例七 上汽集团对通用汽车印度哈洛尔工厂的收购
案例八 长电科技并购星科金朋
案例九 京新药业向以色列Mapi 公司投资1000 万美元
案例十 京新药业以500 万美元收购P2B…的股权
案例十一 吉利收购马来西亚的宝腾和莲花汽车
案例十二 复星集团以2.9 亿新谢克尔收购阿哈瓦的全部股权
案例十三 水晶光电战略投资以色列Lumus
案例十四 安踏以3.32 亿元人民币收购FILA 在中国地区的商标使用权和经营权
案例十五 光大国际以1.23亿欧元收购NOVAGO
