前瞻思维:如何在变化的时代清醒思考

前瞻思维:如何在变化的时代清醒思考
作 者: 伊迪·韦纳 阿诺德·布郎 杨剑雄
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项:
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标 签: 思维训练
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  伊迪·韦纳(Edie Wcincr)韦纳·埃德里奇·布朗有限公司(Weiner Edrich Brown Inc)的总裁。她身居纽约,是未来学方面的一流咨询师。她是第一位被大型金融机构选入董事会的女性。作为沃顿商学院和哈佛大学的客座讲师,她的作品经常出现在《哈佛商业评论》和《华尔街日报》上。她曾经在多家营利性组织的董事会中任职。阿诺德·布朗(Afnold Brown)韦纳·埃德里奇·布朗有限公司的主席,他开创了“对管理工作进行战略性扫描”的先河。他撰写了大量关于“变化”主题的作品,这些作品经常出现在《纽约周刊》和《未来学家》等杂志上。他的名字还频繁地出现在《纽约时报》、《华尔街日报》及其他一些出版刊物上。这两位作者之前还同时出版了《超级管理》、《办公室生物学》以及《内部人士通向未来的领路人》等书籍。

内容简介

本书以科学研究的成果为基础,以作者出色的工作记录为支撑,简明扼要地提炼出前瞻思维的规律,为我们阐释了一些卓有成效的突破性思维技巧,这些技巧能帮助你从老旧的假设和惯性思维中跳脱出来,使你能敏锐地察觉到变化来临的早期信号,并指导你在以往知识的基础上更好地实践前瞻思维,同时还能帮助你克服一些人性的本能弱点。本书将使你扔掉蒙在双眼上的“眼罩”,真正看清发生在身边的事实,才能预见到变化的浪潮和发展趋势,并成功驾驭它们驶向成功的彼岸。本书得到了塔吉特机构(Target Store)、安永会计师事务所(Ernst&Young)和美国国际集团(AIG)等企业的支持。现在,你立刻就能学到《前瞻思维》所教授的最重要技巧:找出和克服阻碍你管理未来的障碍;揭示变化的隐藏形式;提前设想新的、更好的方法;超越“不注意的盲区”:看清正朝你靠近的事物;你能够从历史中学到的东西;大数定理:它解释了当今世界很多最强大力量的来源。本书适用于具有创新精神的企业家、职业经理人、公司高中层管理者、全国各大学商学院EM8A、MBA和企业管理专业的教师和学生;还适用于对突破性思维和创造性思维感兴趣的人士。

图书目录

第1篇 个人陷阱:发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍

 第1章 通过外星人的眼睛看世界

图象一背景原则

案例1:男性/女性

案例2:年轻/年老

案例3:生理健全/生理缺陷

案例4:稳定阶段/过渡期

孩子能成为外星人

从外星人眼里学到的课程

 第2章 趋势/反趋势

案例1:不承担责任或依靠自己

案例2:对成功要保持歉意

案例3:富足生活带来的新疾病

案例4:技术:你的名字就是诗

  案例5:消费VS储蓄安全

  案例6:传统社区概念的衰落及新型消费社区的出现

  所以,牛顿是一位未来主义者

 第3章 用螺旋代替钟摆

  案例1:社会构造

 案例2:企业的周期

  案例3:市场

 第4章 两极端赋予中间部分更多信息

案例1:企业的社会责任VS资本主义制度下的自由市场

案例2:技术乐观者VS勒德主义分子

案例3:言论自由VS审查制度

案例4:传统的性别角色VS非传统的性别角色

如何学习并使用极端部分?

第Ⅱ篇 组织陷阱:机构的偏见及在响应变化时遇到的障碍

 第5章 效率中蕴含着缺陷

案例1:通过电子技术实现加速

案例2:政府效率

案例3:扭曲的速度

冗余的重要性

 第6章 新型分配渠道的乘法效应

案例1:媒体

案例2:印刷VS因特网

案例3:校园学习VS在线学习

案例4:零售业

案例5:医疗保健

选择和选项

“乘法效应”如何帮助你看清未来?

  顾客的关注就是货币单位

 第7章 平均信息量

案例1:税收

案例2:因特网

案例3:过度兴奋上瘾

复杂性和平均信息量

 第8章 正直带来质量

案例1:争取并留住客户

案例2:苹果汁应该从苹果中提炼而来

案例3:你希望别人怎样对你,你就得怎样对待别人

表面上的社会责任并非真正的“正直”

管家与正直

第Ⅲ篇 跳出陷阱看大图

 第9章 大数定理

案例1:关键的数量优势

案例2:同伴压力

案例3:钟形曲线

到底怎样的情况在前方等着我们?

 第10章 人口状况

案例1:人口状况与伊斯兰教

案例2:为什么年轻人的数量如此至关重要?

案例3:亚洲的人口状况

案例4:外来移民

案例5:老龄化

年龄及其重要性

案例6:“第Y代”人将移民国外

案例7:美国成为南半球

  案例8:全球中产阶级的萌芽

  案例9:女性

  案例10:针对儿童的市场

  案例11:人们将移居何处?

  关于人口状况的警示

  对推断要保持警惕

 第11章 折中VS最小公分母

案例1:员工的多元化

案例2:少数服从多数原则

案例3:国际冲突

案例4:当分母是4和8的时候

案例5:定义里有什么?

案例6:约翰与玛丽

底线

第Ⅳ篇 想象这种方法:用比喻解放思维

 第12章 政治议程中“三条腿的凳子”

案例1:共和政体的基础

案例2:政治党派

案例3:男,性/女性

 第13章 可通行道路

案例1:以顾客为中心VS以销售为中心

案例2:狭窄的视野

案例3:基础设施所面临的两难境地

案例4:亚马逊河

你的潜在“可通行道路”是什么?

 第14章 购物与橄榄球比赛

 我们总是在购物

  第1档进攻

  第2档进攻

  第3档进攻

  第4档进攻

 第15章 “进化论”与管理

新自然

案例1:生物圈中的杂交现象

案例2:医疗、社会服务的管理

案例3:电信管理

案例4:生物技术

案例5:人类进化的管理

适者生存

下一个重要的管理工具

 第16章 自我打败与自我实现

案例1:奥威尔与盖茨

案例2:政府和非政府组织

案例3:你的身体和意识

案例4:如何使未来的事情发生?

本书小结

预期是一把钥匙

哪种类型的企业将获得成功?

共识

参考书目