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前言 从“多面能手”到“单项冠军”
中国未来将产生大量的“单项冠军”企业/2
中国企业成长的“四个年代”/4
多面转单项,能手变冠军/8
向中国单项冠军企业学习/10
第一章认清起点：冠军企业及其起跑线
冠军企业是什么/15
创业型冠军/18
新业务冠军/22
归核型冠军/24
转型式冠军/27
你的起跑线是什么/29
第二章先知实干的企业领袖
瞬间洞察的先知眼光/33
脚踏实地的实干能力/39
战略决策者/42
学习主导者/43
创新推动者/46
文化建设者/47
第三章适合实用的利基战略
利基是什么/53
什么是利基业务/55
为什么要选择利基业务/59
如何选择合适的利基业务/63
利基战略是适合冠军企业的实用战略/72
第四章核心应变的学习能力
中国企业学习存在的问题/79
中国冠军企业的学习方法/81
冠军企业的学习案例/85
学习能力是成为冠军企业的根本/94
第五章持续有效的创新体系
创新从战略开始/101
18家冠军企业的创新故事/103
冠军企业的创新之道/119
创新是冠军企业持续成长的动力/124
第六章专注合作的企业文化
李彦宏的专注使百度成为中文搜索冠军企业/129
专注是冠军企业文化的核心观念/132
专注在学习与创新中的作用/134
华为的分享型价值观/137
华为的全面合作文化/139
华帝的两种利益共同体/142
专注、合作是冠军企业成长的文化核心/144
第七章坚持目标：永争第一
为什么要以冠军为目标/149
如何界定冠军目标的内容/153
如何确定适合自己的目标/155
中德冠军企业的目标表述及比较/158
坚持目标是冠军企业持续成长的关键/162
第八章结语：冠军企业的成长模型
创业初期的第一推动力模型/168
冠军成长过程的“123”模型/170
冠军之后的新成长模型/173
冠军企业的持续成长模型/175
冠军企业成长模型的“五行”解读/178
如何运用冠军企业成长模型/181
附录国内外冠军企业的案例研究
主要参考资料
