时代光华高层经理人的八项修炼多媒体课程包（上下 软件）

第一讲 商业奥运的挑战

　1.机遇与挑战

　2.认识经营环境

　3.成功企业的运营架构

　4.课程结构介绍

第二讲 生命周期--企业诊断的必备工具

　1.认识企业生命周期

　2.成长期的现象与管理重点

　3.老化期的现象与管理重点

　4.生命周期的应用

第三讲 认识企业经营战略

　1.为何需要战略

　2.战略的定义与误区

　3.战略的内涵

第四讲 经营战略实战技巧

　1.战略的制定

　2.战略的模式

　3.战略执行与管理

第五讲 从第一到唯一--核心竞争力的威力

　1. 认识核心竞争力

　2. 竞争力的四个层次

　3. 核心竞争力的特性

第六讲 核心竞争力的管理

　1.核心竞争力的类型

　2.核心竞争力的界定

　3.核心竞争力的积累

　4.核心竞争力的维持

第七讲 致胜的基础--高效的管理体系

　1.管理的真谛

　2.管理体系的内涵

第八讲 致胜的步骤--管理体系的建立程序

　1.如何建立管理体系

　2.部门管理的七把金钥匙

　3.管理体系的最高境界

第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本

　1. 产业变迁与人力资源的关系

　2.人力资源漏斗

　3.人才的六种层次

　4.人力资本的特性

第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本

　1.人力资源战略

　2.人力资源的功能

　3.中国人力资源挑战

　4.人力资源对策

　5.企业人力资源积累

　6.打造世界级职业化团队 第十一讲 领导力便是影响力

　1.领导力的重要性

　2.有效领导的涵义

　3.领导力类型

　4.领导者心态

　5.领导者与被领导者的关系

　6.正确的领导风格

第十二讲 高层经理的领导秘诀

　1.行为层次的领导技巧

　2.制度层次的领导方法

　3.战略层次的领导力

　4.理念层次的领导力

第十三讲 踏出正确的第一步--决策

　1.决策的重要性

　2.决策的冲突

　3.决策的误区

第十四讲 决策的工具

　1.科学决策的流程

　2.决策的工具

　3.优秀决策者的特质

第十五讲 唯变不变--变革管理的必要性

　1.环境变革的冲击和挑战

　2.企业成长的两难性问题

　3.企业何时需要变革

　4.企业变革管理的力量

第十六讲 踏上变革之路--成功变革的十一个步骤

　1.引言

　2.成功改革的步骤

第十七讲 创建学习型组织（一）

　1.企业面对挑战的出路

　2.个人学习与组织学习的差异

　3.解决不一致的问题

　4.企业成长的挑战

　5.学习与修炼

第十八讲 创建学习型组织（二）

　1.什么是五项修炼

　2.修炼的层次

　3.认识系统

　4.五项修炼简介