最棒店长的200个管理工具

最棒店长的200个管理工具
作 者: 王柳珍
出版社: 华中科技大学出版社
丛编项:
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标 签: 经营管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  王柳珍,会计系毕业,擅长小提琴、中阮、钢琴等多种乐器。热爱阅读和写作,长期从事经济、理财、销售方面的研究,曾策划出版《电话销售细节全书》、《每天一堂高效沟通课》等书。

内容简介

很多企业都发现,店长的管理能力和水平,对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前,很多企业都认为,一个好的店长只要会卖货,能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了,更多的是看他的管理,看他能否带出一个好的团队。本书囊括了一系列店长的管理技术与工具,有了这些管理技术和工具,可以迅速提升店长的管理能力,提升店员的工作效率,增强店面的竞争力。

图书目录

第一篇 货品管理:陈列、进货与库存 第一章如何进货.................................................... 00

2

000进货前店长应广泛收集货源信息.................................................................................00

2

002掌握进货的流程.............................................................................................................00

3

000如何确定进货采购时间.................................................................................................00

3

000采购合同的内容和签订程序.........................................................................................00

4

000和供应商打交道的注意事项.........................................................................................00

5

000店铺与供应商之间易出现的问题.................................................................................00

6

000进货谈判时的意外情况处理.........................................................................................00

7

000识别货物真假与质量的方法.........................................................................................00

8

第二章 如何盘点和管理库存货品......................................01

0

000盘点的目的是什么.........................................................................................................01

0

000盘点的类别有哪些.........................................................................................................01

0

000店铺盘点的方法有哪些.................................................................................................01

1

002店铺盘点要注意哪些事项.............................................................................................01

2

000如何避免盘点时的损耗.................................................................................................01

3

000盘点作业实施流程.........................................................................................................01

4

000如何进行日盘点、月盘点、年盘点.............................................................................01

8

000库存管理的分类.............................................................................................................01

9

000店铺合理库存的两个指标.............................................................................................02

1

000分析库存是否合理.........................................................................................................02

2

000库存的负面作用.............................................................................................................02

3

020如何处理换季积压的货品.............................................................................................02

4

020如何处理品牌货物库存.................................................................................................02

5

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