职业学校经营

1 探析职业学校经营

1.1 职业学校经营

1.2 经营与管理

1.3 职业学校经营机制

2 树立职业学校经营理念

2.1 理念与经营理念

2.2 职业学校经营的市场观念

2.3 职业学校经营的人本观念

2.4 职业学校经营的择优观念

2.5 职业学校经营的系统观念

2.6 职业学校经营的权变观念

3 研究职业学校经营条件

3.1 职业学校经营条件研究的意义

3.2 21世纪中国职业学校面临的挑战

3.3 21世纪中国职业学校发展的趋势

3.4 职业学校经营条件研究的程序和方法

4 确立职业学校经营战略

4.1 职业学校经营战略概述

4.2 职业学校经营战略结构

4.3 职业学校经营战略分析与选择

4.4 职业学校经营战略实施与评价

5 把握职业学校经营原理

5.1 职业学校经营选优原理

5.2 职业学校经营反馈原理

5.3 职业学校经营激励原理

5.4 职业学校经营组织原理

6 学校人力资源管理

6.1 人力资源管理概述

6.2 学校人力资源管理原则

6.3 学校人力资源计划

6.4 学校人力资源的吸收——教师招聘

7 职业学校经营中的营销策略

7.1 营销策略概述

7.2 营销的计划、实施与控制

7.3 职业学校经营的品牌策略

8 职业学校经营中的财务策略

8.1 学校筹资和投资管理

8.2 学校资产管理

9 职业学校教育活动管理

9.1 教学管理

9.2 德育工作管理

9.3 体育卫生工作管理

9.4 美育工作管理

9.5 劳动技术教育管理

9.6 教育科学研究工作管理

10 职业学校经营中的风险管理

10.1 风险管理概述

10.2 学校风险的类型

10.3 学校风险管理对策

参考文献