过程改进与CMM实践问答

过程改进与CMM实践问答
作 者: John Vu
出版社: 人民邮电出版社
丛编项: 软件工程经典系列
版权说明: 本书为公共版权或经版权方授权,请支持正版图书
标 签: CMM(软件能力成熟度模型)
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
未知 暂无 暂无 未知 0 暂无

作者简介

  (美)吾,JohnVu先生是波音公司的首席工程师和特别技术研究员,同时是卡内基梅隆大学国际软件研究院的资深科学家。在软件工程研究所开发软件能力成熟度模型和人力资源能力成熟度模型的时期,他是能力成熟度模型技术顾问团成员之一,对CMM的开发作出了业界公认的卓越贡献。他在波音公司取得的过程改进数据在SEI的培训教材中得到频繁引用,是深受世界各地组织者欢迎的主题演讲者。JohnVu先生是IEEESoftware的技术顾问团成员的特约编辑,同时也是卡内基梅隆大学、西雅图大学和华盛顿大学的讲师。

内容简介

本书汇集了作者作为波音公司首席工程师多年积累的大型软件项目开发和管理经验,特别是在企业中实施CMM方面的丰富知识。书中展现了作者在软件过程改进实践之路上的真知灼见,内容丰富、翔实,涉及过程改进的理解、管理、实施,以及主要的方法论、模型、工具和案例研究等。本书对于IT专业技术人员、软件工程实践者极富参考价值,同时也适合软件公司高层管理人员及软件工程研究人员阅读。本书以问答的形式,分5个专题详细介绍了软件过程改进实践中的方方面面,以专题探讨的形式让读者轻松地研习和运用这些材料。作者JohnVu先生是美国波音公司首席工程师(ChiefEngineer)和高级技术成员(TechnicalFellow),以及卡内基梅隆大学国际软件研究院的资深科学家。在过去的15年中全世界的软件实践者向作者提出了数以百计的问题,要求指点。此书是作者对这些问题回答的汇总和提炼。与专注于软件过程改进理论的相关著作不同,作者以他25年来实施和讲授软件过程改进的经验为读者提供了简短易懂的实用指导。本书汇集了作者作为波音公司首席工程师多年积累的大型软件项目开发和管理经验,特别是在企业中实施CMM方面的丰富知识。书中展现了作者在软件过程改进实践之路上的真知灼见,内容丰富、翔实,涉及过程改进的理解、管理、实施,以及主要的方法论、模型、工具和案例研究等。本书对于IT专业技术人员、软件工程实践者极富参考价值,同时也适合软件公司高层管理人员及软件工程研究人员阅读。

图书目录

第 0 章 导言 1

第1部分 理解过程改进

第1章 为什么要进行过程改进 13

第2章 如何启动和坚持过程改进 27

第3章 成熟度级别 53

第4章 高成熟度级别的软件开发组织 70

第5章 世界范围的CMM活动 74

第2部分 管理过程改进

第6章 商业目标 81

第7章 发起人 83

第8章 变革管理 86

第9章 风险管理 94

第10章 人员和团队 97

第11章 与客户打交道 114

第12章 People CMM 123

第13章 实施CMM的经验和教训 127

第3部分 实施过程改进

第14章 软件工程过程组 139

第15章 制度化 163

第16章 定义过程 164

第17章 过程域 171

第18章 项目管理 187

第19章 文档化 195

第20章 估算 201

第21章 度量问题 203

第22章 外包问题 213

第23章 评估问题 220

第24章 非典型环境中实施CMM 231

第25章 花旗银行实施CMM的实例 237

第4部分 过程改进与采用的模型、方法和工具

第26章 个体软件过程和小组软件过程 243

第27章 CMM与其他标准的比较 246

第28章 过程改进中如何使用工具 269

第29章 方法 273

第5部分 过程改进和其他软件工程领域的问题

第30章 测试 279

第31章 重用 282

第32章 培训 285

第33章 其他 294

后记 313