懂激励：不会带团队，你就只能干到死！

前言 如何成为一名擅长激励的卓越管理者第一章 你的公司需要激励哪种人\t激励彻底解决问题的人\t激励敢于冒险的人\t激励善于创新的人\t激励果断行动的人\t激励化繁为简的人\t激励默默无闻、有效行动的人\t激励高质量工作的人\t激励忠于企业的人\t激励重视团队的人\t第二章 揭秘各类员工的“激励点”\t冒险型员工追求机会\t付出型员工追求空间\t成就型员工追求肯定\t完美型员工追求进步\t忠诚型员工追求信任\t活跃型员工追求快乐\t领袖型员工追求权力\t

第三章 八种基本激励法\t角色激励\t目标激励\t薪酬激励\t授权激励\t竞争激励\t成就激励\t情感激励\t赞美激励\t

第四章 公司价值观与激励机制“并轨”\t创新型企业的激励机制\t创意型企业的激励机制\t劳动密集型企业的激励机制\t人力资本密集型企业的激励机制\t创业型企业的激励机制\t

第五章 领导在激励机制中的定位\t领导算不算被激励的那个人？\t善于讲故事的领导\t让激励如阳光般播撒到每个人身上\t领导的角色定位和扮演\t领导如何建立高效的激励机制\t

第六章 解决“年终奖难题”\t年终奖对于激励的意义\t怎样发好年终奖\t不同阶层的年终奖应该怎么发\t年终奖优缺点分析\t避开年终奖的误区\t解决领了年终奖就跳槽的问题\t

第七章 九个“激励禁区”\t树立榜样要正确\t激励员工要注意沟通方式\t激励不可建立在说大话的基础上\t激励不能像风吹过就算了\t激励的方向要符合大部分人的目标\t正面激励也要拿捏好尺度\t激励不代表奖励\t一刀切的激励方式不可取\t激励低迷员工不要忘记给予实质上的帮助\t

第八章 激励的终极目标\t庆功会怎么开\t激励是一件长远的事\t给发动机加点油\t将企业的命运交到员工手里\t激励之前，先成为员工的朋友\t反激励起到正效果\t

附录 激励员工的45句金玉良言