盖亚组织

推荐序　组织发展的未来

序　言　看见盖亚

致　谢

第一部分 从组织到盖亚组织 1

第一章　组织是什么 2

两种组织的迷思 2

组织隐喻 4

熵的引入 14

上一个台阶看问题 16

组织观的进化 18

第二章　初识盖亚组织 25

关于盖亚 26

盖亚组织 30

第二部分 解剖高活力组织 37

第三章　组织的三性 38

部门墙效应 38

煤气灯效应 44

斯坦福监狱实验 46

组织的三重属性 48

第四章　组织的生物性：自组织框架 52

人的生物性 52

组织也有生物性 56

蚂蚁的故事 59

蜜蜂的故事 63

涌现 64

自组织 65

第五章　组织的生物性：网状组织 78

组织设计：客户导向的全功能型组织 87

人才设计：高流动的成熟人 91

第六章　组织的生物性：远离舒适区的开放组织 95

红王后的故事 95

组织一定要远离舒适区 96

组织一定要开放 103

组织要能自我催化 112

华为和阿里巴巴是耗散结构吗 127

第七章　组织的生物性：动态组织 132

规模要小 133

结构要扁平 137

管理层要流动 142

宽带人才结构 146

第八章　组织的生物性：自组织实践 150

不太成功的自组织实践：美捷步公司 150

比较成功的自组织实践：维尔福公司 157

第九章　组织的心理性：组织心智 164

典型组织心智 169

第十章　组织的心理性：工作动机 176

动机图谱 177

华为的动机图谱 187

三个基本心理需求 187

基本心理需求与绩效使能 201

华为动机状态剖析 203

第十一章　组织的社会性：群体动力 206

一则寓言故事的启示 207

搭便车效应与傻瓜效应 210

社会惰化与内在动机 211

群体绩效分布探析 213

群体动力 216

组织协同 218

团队建设的重要性 219

第十二章　组织的社会性：组织文化 224

文化的三层结构 225

理念层 226

制度层 261

器物层 267

文化的评估 270

第十三章　组织活力综述 279

第三部分 解剖组织生态 285

第十四章　组织生态 286

要素1：组织必须找到独特的生态位 288

要素2：组织的业务必须适度多元化 290

要素3：组织必须构建起清晰的价值大循环 295

要素4：组织必须不断扩大生存空间 297

第四部分 盖亚组织 303

第十五章　盖亚组织综合指数 304

第十六章　盖亚组织原则 309

原则1：流程最小化，关系最大化 309

原则2：打开组织边界，让组织成为开放组织 310

原则3：把组织驱离安全港湾，让组织始终处于不进则退的爬坡状态 311

原则4：一支“会玩”的HR队伍对提升组织活力至关重要 311

原则5：破除固定周期，让组织随需而动 313

原则6：坚持培育员工的内在动机 313

原则7：组织要有灵魂 314

原则8：组织机制的设计必须围绕组织理念进行 315

原则9：给信仰一个停靠的港湾 315

原则10：组织要找到自己独特的生态位 316

原则11：从一棵大树到一片森林 316

原则12：大家好才是真的好 316

原则13：放眼全球 317

结语 319

参考文献 321