| 作 者： | 秦杨勇 |
| 出版社： | 中国科学技术出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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前言
第一章 组织绩效管理利器
中国企业战略执行解密
☆案例1：华为缘何要在2017年引入平衡计分卡
平衡计分卡的前世今生
☆案例2 卡普兰与诺顿博士的战略管理六个循环步骤
平衡计分卡的理论交锋
☆案例3 运用KPI价值树演绎因果逻辑链
☆案例4 OKR在英特尔与谷歌公司的起源
平衡计分卡导入步骤
第二章 平衡计分卡导入前期准备
如何发起变革建议
如何编制推进计划
如何进行绩效管理系统建设前期调查
如何展开前期宣传，组织培训与学习
如何收集所需信息资料
第三章 开发公司战略图卡表
描述使命、价值观与愿景
开发公司战略地图
☆案例5 欧洲EDD（中国）公司战略图卡表
转化公司平衡计分卡
编制公司行动计划表
☆案例6 法国LILLE（中国）公司战略图卡表
第四章 开发部门战略图卡表
部门战略图卡表开发
☆案例7 卡萌互联网科技公司人力资源战略地图
设定部门财务维度目标与指标
☆案例8：北京控股集团有限公司价值树模型分解实例
设定部门客户维度目标与指标
☆案例9 某公司部门协同分析表填写规范
设定部门内部运营维度目标与指标
☆案例10 某公司内部运营分析矩阵填写规范
设定部门学习成长维度目标与指标
☆案例11 中X智能信息技术有限公司部门战略地图
第五章 设计个人业绩承诺书
设计高管个人业绩承诺书
☆案例12 某高科技发电公司总会经历个人业绩承诺书
☆案例13 深圳M高科技股份有限公司总经理个人业绩承诺书
设计部门经理个人业绩承诺书
☆案例14：EDD集团部门经理指标解释表（部分）
☆案例15 中国某热电有限公司生产运营部经理业绩承诺书 141
设计员工个人业绩承诺书
☆案例16 某装备制造公司员工个人业绩承诺书
☆案例17 某装备制造公司个人学习发展计划
第六章 平衡计分卡运行切换
平衡计分卡运作系统架构
平衡计分卡运作流程设计
☆案例18 某制造企业平衡计分卡与绩效管理流程
平衡计分卡运作制度设计
☆案例19 某制造企业平衡计分卡制度定义解释
☆案例20 某制造企业三级绩效指导与监控
☆案例21 某制造企业员工考核流程
☆案例22某制造企业员工薪资回报接口
☆案例23 某制造企业平衡计分卡运作制度
平衡计分卡运作表单设计
☆案例24 某制造企业平衡计分卡表单
平衡计分卡切换实施
☆案例25 某制造企业平衡计分卡切换实施
第七章 战略地图与OKR融合实操案例
案例基本背景介绍
公司战略地图开发
“4×4原则”筛选公司季度OKR
将公司OKR分解到部门或团队
OKR目标与关键成果法制度
