| 作 者： | 许伟基 |
| 出版社： | 上海科学技术出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
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序 / 1
前言 / 1
第一章 培思：产品开发史上的重大进展 / 1
本章要点 / 1
中国企业的八大创新挑战 / 5
挑战1：产品开发过程复杂且低效 / 6
挑战2：产品推出时间不及时 / 6
挑战3：产品开发成本难以控制 / 7
挑战4：不相匹配的技术开发与产品开发 / 8
挑战5：产品无法满足消费者需求 / 9
挑战6：日益繁杂的产品组合 / 9
挑战7：大量的产品只贡献了少量收入 / 10
挑战8：创新能力建设的困难 / 10
企业未来的核心竞争力——产品创新 / 11
颠覆式创新 / 12
突破式创新 / 14
渐进式创新 / 14
培思：产品开发的管理圣经 / 16
培思与华为IPD / 17
培思的发展历程 / 19
实施培思所带来的收益 / 27
新产品收入增长20% ～ 40% / 29
开发周期增速20% ～ 40% / 30
开发浪费减少30% ～ 50% / 31
研发投入回报上升25% ～ 30% / 31
第二章 培思的四大视角及九大原则 / 33
本章要点 / 33
培思的四大视角 / 36
培思模型 / 37
培思应用的成熟度阶段 / 38
新一代产品研发的5个模块 / 45
产品研发的关键要素及其关系 / 50
培思的九大原则 / 51
原则1：开发是由阶段决策来推动的，每一个
决策既是投资决定，也是赋权行为 / 52
原则2： 跨职能的核心小组是产品/技术的
主人翁，践行圆桌式的合作模式 / 54
原则3： 结构化的开发流程，在规范和灵活度中
取得平衡，提高开发效率 / 56
原则4： 产品战略指明方向，组合管理平衡战略，
产品规划落地战略 / 60
原则5： 产品管理延续至生命周期，自始至终主动
评估改进，形成改善闭环 / 61
原则6： 协同产品、平台与技术，带来质量、速度
“双提升”，成本、复杂度“双下降” / 63
原则7：善用工具和信息系统，建立自动化的
基础设施 / 65
原则8： 实践是一个复杂的演化过程，需要
量体裁衣、循序渐进 / 66
原则9： 端到端打通产品研发与供应链，
实现从0→1与1→N的无缝衔接 / 67
培思与运营模式 / 68
运营模式的构成 / 68
围绕运营模式了解培思 / 75
第三章 产品全生命周期管理 / 77
本章要点 / 77
管控：嵌入产品生命周期的高效决策 / 81
效率低下的决策代价巨大 / 81
阶段评审：适时地从全方位考量的投资决策 / 84
阶段划分及要求 / 86
团队：端到端负责的核心小组 / 94
项目小组不仅仅是矩阵式小组 / 94
成功项目小组的特征 / 96
核心小组的组成 / 98
充分授权、分层决策 / 103
流程：结构化的开发流程 / 106
开发过程需要结构和定义 / 106
什么是好的产品开发结构 / 108
第四章 产品规划及产品组合管理 / 113
本章要点 / 113
产品战略指明方向 / 119
有关产品战略的误区 / 119
什么是产品战略 / 120
产品战略的管控和团队 / 124
组合管理平衡战略 / 126
什么是组合管理 / 126
组合管理的管控和团队 / 127
组合平衡 / 128
管道管理 / 129
资源管理 / 131
产品规划落地战略 / 135
产品规划的管控和团队 / 135
产品线规划通过路线图展现 / 135
单一产品规划形成产品构思 / 138
产品规划的“软实力” / 139
第五章 平台及技术的规划与管理 / 147
本章要点 / 147
平台规划与管理 / 150
什么是平台 / 150
平台管理体系 / 155
技术规划与管理 / 159
技术开发不同于产品开发 / 160
技术管理体系 / 163
平台及技术管理与产品的连接和过渡 / 167
战略和规划的对齐 / 168
三代开发协同 / 172
开发的过渡与转化 / 174
第六章 成功实践培思的关键因素 / 179
本章要点 / 179
为什么实施培思会遇到困难？ / 182
问题1：缺乏对现状及目标的准确认识 / 182
问题2：未形成跨职能改善、零散出击 / 183
问题3：管理层重视不足 / 184
问题4：停留在纸上谈兵 / 185
问题5：没有形成持续性的改善 / 186
成功实施培思的关键——变革管理 / 187
为变革管理做好充分准备 / 187
如何实施变革管理 / 189
培思的维持方法——建立运营模式及持续改善 / 201
运营模式建立 / 201
持续改善 / 207
第七章 产品生命周期管理系统与实施 / 212
本章要点 / 212
PLM系统简介 / 216
PLM系统的来源与发展 / 216
PLM系统的功能 / 217
PLM系统的潜在收益 / 222
赋能实时合作 / 223
规范创新过程 / 224
引进颠覆创新 / 225
PLM的成功实施之路——企业需要准备什么？ / 226
与培思相协同 / 227
做好实施前的五方面准备 / 228
第八章 培思的发展展望——打通产品开发及供应链管理 / 236
本章要点 / 236
供应链最佳实践参考——SCOR / 241
SCOR模型的发展 / 242
SCOR模型的作用和意义 / 243
培思和SCOR的强强联手，打通产品开发与
供应链 / 247
产品开发和供应链管理中的内在联系 / 249
产品全生命周期管理中，供应链协同重点在于
“计划体系” / 251
一致的治理架构 / 252
互通有无的执行团队 / 257
反映供应约束的研发流程 / 260
未来展望 / 265
