| 作 者： | 诺姆四达集团 著 |
| 出版社： | 光明日报出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 管理 人力资源管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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●前言/ 1 ●第一章 胜任力模型： 从理论到实践
第一节 理解胜任力 / 3
第二节 情境胜任力 / 14
第三节 从胜任力到胜任力模型 / 21
●第二章 胜任力模型构建的准备
第一节 构建以应用为导向的胜任力模型 / 37
第二节 制定胜任力模型构建的方案 / 43
第三节 构建模型的准备工作 / 53
●第三章 胜任力模型的开发与构建
第一节 构建胜任力模型的方法与流程 / 59
第二节 拟定胜任力指标 / 62
第三节 形成过渡模型 / 84
●第四章 模型的完成与宣导
第一节 模型的修订与完成 / 95
第二节 胜任力模型的宣导 / 109
●第五章 基于胜任力的招聘与选拔
第一节 招聘选拔的人才标准 / 119
第二节 由胜任力模型到评估模型 / 120
第三节 胜任力指标的测评 / 126
第四节 不同类型招聘选拔中胜任力模型的应用 / 137
●第六章 基于胜任力的薪酬管理
第一节 基于胜任力模型的薪酬体系的提出 / 155
第二节 如何建立基于胜任力的薪酬体系 / 159
第三节 基于胜任力的薪酬模式的作用与适用性 / 169 ●第七章 基于胜任力模型的绩效考核
第一节 绩效考核中的KPI与KCI / 175
第二节 KPI与KCI的结合 / 176
第三节 KCI的考察 / 179
第四节 KCI数据的应用 / 186
●第八章 基于胜任力的人才培训发展
第一节 从胜任力出发提升人才培训发展的
有效性 / 195
第二节 胜任力诊断 / 204
第三节 构建“学习地图” / 223
