| 作 者: | 人力资源管理协会 |
| 出版社: | 电子工业出版社 |
| 丛编项: | |
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| 标 签: | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
目录
第1部分 关于SHRM-CP?和SHRM-SCP?认证考试
第1章 考试介绍及其考核内容:SHRM应用技能与知识体系TM及
资格认证概述\t
关于SHRM认证,你需要知道的六件事\t
第2章 考试结构和报考方式\t
首先选择与你工作职责相匹配的考试,其次确认你有资格报考所选
级别的考试\t
如何申请认证考试\t
第3章 了解两种试题类型和评分方法\t
知识类题目\t
情境判断类题目\t
对知识类和情境判断类题目进行实验性测试的重要性\t
SHRM的出题原则\t
考试结构\t
在中国采取何种考试形式\t
考试成绩如何评定\t
SHRM认证考试的计分方法\t
SHRM学习系统?与SHRM认证考试不能相互替代\t
没有通过考试怎么办\t
第2部分 利用SHRM应用技能与知识体系TM制订学习计划:
知识体系与行为胜任力类别
第4章 行为胜任力――领导类:领导和导航\t
领导\t
第5章 行为胜任力――领导类:道德实践\t
工作场所中的道德问题\t
创造遵循道德规范的工作场所\t
遵循道德规范的决策\t
透明度\t
诚实\t
保密性\t
保护员工权益\t
行为准则\t
制定有效的行为准则\t
全球性组织的行为准则\t
第6章 行为胜任力――领导类:多元化、公平与包容性\t
多元化、公平与包容性\t
多元化、公平与包容性的好处和代价\t
实施多元化、公平与包容性战略\t
第7章 行为胜任力:人际类――关系管理\t
建立人脉\t
管理冲突\t
谈判\t
第8章 行为胜任力:人际类――沟通\t
沟通的基本要素\t
战略性沟通\t
评估沟通的效能\t
第9章 行为胜任力:人际类――全球化思维\t
培养全球视野\t
全球性组织中的人力资源\t
文化智能\t
文化理论\t
跨文化理解的障碍\t
法律\t
第10章 行为胜任力:业务胜任力类――商业敏感\t
商业意识和竞争意识\t
组织和产品生命周期\t
影响战略决策的宏观环境因素\t
商业分析\t
战略一致性和资源评估\t
第11章 行为胜任力:业务胜任力类――咨询\t
咨询流程\t
变革管理\t
第12章 行为胜任力:业务胜任力类――分析取向\t
制定更明智的业务决策\t
如何成为人力资源数据倡导者\t
统计原则\t
数据衡量工具\t
数据分析工具\t
第3部分 成功备考
第13章 考试中考查的知识\t
充分利用你的SHRM学习系统?\t
学习风格\t
学习的时间和地点很重要\t
制订科学的学习计划\t
第14章 熟能生巧\t
应试技巧\t
第15章 焦虑和拖延\t
第4部分 为考试当天做好准备
第16章 考试之前、期间和之后\t
附 录
附录A SHRM应用技能与知识体系TM\t
人力资源管理协会(SHRM)应用技能与知识体系TM概述\t
2022年版SHRM应用技能与知识体系TM的新内容
SHRM应用技能与知识体系TM的内容安排\t
附录B 模拟试卷和答案\t
附录C 《SHRM考生协议》\t
附录D 考试中用到的术语词汇
附录E 缩略语表\t
附录F 线上资源
附录G 参考资料