大领导力

黄光裕序：一个大领导者的影响力

前言

上篇　西方领导科学

第一章　领导的本质

第一节　领导不可定义

第二节　领导不同于管理

渐进影响力

全方位领导

领导与管理的区别

第三节　领导学研究的演进

第四节　美国成功企业经理人的特征

本章小结第二章　领导特质模型

第一节　领导特质

内在特质

外在特质

领导是可以精选出来的

特质理论的缺陷

领导应具有的特质

第二节　领导特质培养

第三节　领导气质的四种类型

四种气质类型

四种气质类型的优缺点

四种气质类型的相互转化

不同气质类型领导的相处之道

本章小结第三章 领导权力、行为、技能及风格

第一节　领导的三重含义

第二节　领导的权力

权力的定义

权力的类型

权力的效果

获得权力的策略

第三节　领导的技巧

第四节　领导的行为类型与领导方式

领导行为的三种类型

两种领导风格

管理方格理论

领导风格理论

连续体理论

本章小结第四章　情境领导与五大领导类型

第一节　情境领导

四种员工类型

如何领导不同类型的员工

第二节　领导类型

老虎型

孔雀型

猫头鹰型

无尾熊型

变色龙型

第三节　西点军校的领导训练

西点军校的领导学概念

西点军校领导训练的四个阶段

本章小结下篇　东方领导智慧

第五章　五行学说与领导魅力

第一节　综述

第二节　土与决策

土与道家

海尔经验与道家精神

第三节　金与领导

金与法家

领导者与法家精神

第四节　水与权变

水与兵家

《孙子兵法》与领导之道

第五节　木与创造

木与墨家

墨子的人本管理思想

第六节　火与协调

火与儒家

儒家的关系学

第七节　变革与《易经》

第八节　价值观与宗教和哲学

本章小结第六章　诸子百家与领导思想

第一节　儒家领导思想

儒家思想的源头与创始人

儒家思想的特点

儒家思想的经济主张

儒家文化对现代企业管理的启示

儒家文化的领导真经

第二节　道家领导思想

何谓“道”

道家的基本思想与代表人物

老子的主要思想

道家思想对企业经营的启示

道家思想的领导观念

第三节　兵家领导思想

《孙子兵法》的战略思想层次

《孙子兵法》的“五事”与“七计”

《孙子兵法》的战略哲学

《孙子兵法》的“为将五德”

《孙子兵法》的领导势道

《吴子兵法》的“四和”理论

第四节　法家领导思想

法家思想的形成背景与代表人物

法家思想的基本理论

法家思想对现代企业文化建设的启示

本章小结第七章　《易经》思想的领导精神

第一节　《易经》——上古的智慧

《易经》的成书过程

“易”的三个含义

第二节　《易经》的九条管理理念

崇德与广业并重

备物与聚人兼顾

自强与合众结合

进取与忧患同步

长期与短期平衡

专业与多元取舍

国内与国际共长

内部与外部匹配

创新与规范并存第三节　《易经》的四大精神：“位、时、中、应”

《易经》四大精神之“位”

《易经》四大精神之“时”

《易经》四大精神之“中”

《易经》四大精神之“应”

第四节　《易经》中的八卦与六十四卦

八卦的构成

六十四卦的构成

本章小结第八章　乾坤二卦的领导实务

第一节　乾卦与进取者的哲学

乾卦的领袖观——“元、亨、利、贞”

乾卦六爻——领导的七步阶梯

第二节　坤卦与成全者的哲学

坤卦的下属观——“利牝马之贞”

坤卦六爻——下属的七项修炼

本章小结第九章　中国传统文化的领导行为艺术

第一节　领导的九项行为艺术

自知

知人

用人

安人

纳言

治法

处事

教化

修身

第二节　曾国藩的《挺经》

《挺经》的“九阴”经

《挺经》的“九阳”经

本章小结

结束语：领导者的十二种险象

附录

附录一：领导者气质类型调查表

附录二：领导者反应力与果断力测试

附录三：情境领导——风格与适应力问卷表