做好管理300句

　　张顾严，先生是实战派的领导力及组织管理创新专家，是浙大、清华、中国科大、西南交大、格局商学院、杭商大学等多所高校总裁班和商学院授课导师，每年近200场／次的公开授课及高管一对一咨询服务，对组织创新及企业管理发展有及时深刻的认知和实效问题解决经验。擅长“人本”核心的商业创新、管理变革、情商领导力、人才识别与激励等领域的咨询服务。服务企业包括华为、中国航天、中石化、中建、中国银行、国家电网、东风、国航、海亮、迈瑞、神华、正大、华润、绿地香港、立信、SK、YKK等。

从改革开放后的首批开拓者到互联网时代的创业者，再到人工智能时代的创新者，每个时代的企业家和管理者都有着自己的一套管理策略。从张瑞敏的“盘活企业首先盘活人”，柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”，刘永好的“共识、共创、共享、共担”；到马云的“三板斧”，刘强东的培养团队是其花费非常多的事情；再到刘庆峰的“做大事者不委屈，曹操本事刘备心胸，善将将”等，这些成功企业家都把“人”作为管理的核心。我除了在高校／商学院的高管班授课，还为创业者和高管做咨询顾问，算是真正在“一线”接触创业者、管理者和企业家的人。很多管理者的学习从面面俱到的系统认知，转变到了高效、精准解决实际问题。因为外部环境的快速发展，创业者和管理者既需要快速学习又需要快速应用，既要有系统的学习，又要灵活的实践。经过几十年的理论发展，已经有较为完善的高校理论普及教育和非常多的培训课程，创业者和管理者都不缺理论。但是，如何快速实践，短平快、稳准狠地解决问题，则是立足于快速变革环境中的重要能力。管理者们必须从学习“套路”到学会“拆招”。