| 作 者： | 熊超群 |
| 出版社： | 北京大学出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 人力资源/行政管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
00 引子
01 正确理解“考-核-评-估”
考卷-核准-评分-估价
估价：与薪酬相挂钩是绩效100工程的关键
02 量化考核技术
达标率量化
分段赋值量化
关键行为量化
进度量化
顺向标准差量化
反向标准差量化
概率量化
强制百分比量化
过程统计量化
两两配对量化
余额控制量化
倒扣分法量化
03 绩效考核方案设计
高层《年度目标管理与绩效考核责任书》设计
中基层《月度考核方案》设计
04 绩效数据收集 / 081
绩效专员的3大功能
职能部门的统计功能
设计二级考核表格分析与统计
05 绩效面谈与辅导 / 091
面谈是阶段性的工作，辅导是长期性的任务
绩效面谈5步法
绩效辅导7步法
附录01 年度目标管理与绩效考核责任书案例
营销副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书
行政副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书
国内贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
国际贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
财务部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
行政人事部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
物流部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
附录02 月度考核方案案例
附录03 绩效管理操作手册
第一章 总则
第二章 绩效指标体系与绩效评价的内容
第三章 绩效计划的制订与评价
第四章 量化考核
第五章 结果运用
第六章 附则
