我最需要的创业准备书

第一章 问问自己──你为什么创业

花点时间，找到自己创业的原因，明白这个理由的优劣，让自己在选择的时候是理智的，并且用这种理智去面对以后的问题。当你觉得异常辛苦的时候，这个理由可以成为你埋头苦干的动力。

工资低，无前途

向往财务自由和时间自由

看到一个好项目

朋友邀我一起做

我有技术

我对这个感兴趣

这个行业需要作出“更改”

第二章 准备好自己──先做一个合格的员工

我跟很多人说过一句话，你的习惯成就你的优秀，当我们没有强大的背景和后盾的时候，能成全自己取得成功的，就是长期以来对人对事的态度。

不要小看办公室

行动力第一

保持高昂的热情

掌握尽可能多的资源

有依据地冒险和有方法地坚守

有效沟通

修炼一个清晰的头脑

用你打工的公司做免费的创业实习

第三章 挑选你的项目

选择是成功的前提，选择不比努力重要，但是选择准确的人，要想达到同样的结果，付出的努力比选择错误的人要少很多。

加盟多陷阱入市需谨慎

树立你的核心竞争力

传统项目投入请三思

新兴项目空白市场

找准你的行业

选好你的产品

第四章 经济准备

运营之初，就想好自己的规模，规划好自己的路径，把每一分钱都用在刀刃上，你节约的每一分钱都是你的利润。

先想好你的规模

创业的钱从哪儿来

钱到底要花在哪里

你的资金可以抗多久

控制好你的成本

公司成立，花钱才刚刚开始

不要把自己放入价格战中

第五章 市场——生存之所依

如果你的目标在北，而你却朝着南方前行，你越努力地奔跑，就离你的目的地越远，对于这种玩命的低头奔跑者，很多时候大家只能报以同情，不是他不努力，而是越努力，他的结局就越悲哀。

市场到底是什么

产品始于调研

对你的项目要有清晰定位

至少有五种营销方式再开店

文案——产品和公司的名片

创新——长期存在之本

新客户与老客户

第六章 管理——人才要靠培养

好的管理是化整为零，把几个人捆在一起，而差的管理则是让员工各自为政，自己每天被各个员工的各种问题困扰。

雇到好员工，否则就只能培养好员工

人治还是法治

做一个什么样的老板

分配好你的任务

及时去掉消极的员工

培训是公司发展之魂

做好企业文化

……