内容简介
本书由深圳市全过程工程咨询研究会牵头，集合全体会员单位、行业专家、知名高校、大型建筑企业、建设单位等智慧力量合力编写而成，注重理论与实践相结合。其中第一章回顾全过程工程咨询产生背景，总结提升全咨的项目管理、项目治理和系统工程相关理论等；第二章研究投资决策综合性咨询的定义、作用、依据，总结阶段性工作内容、组织管理模式、审批流程等；第三章研究全咨组织架构，第四章对建设项目全生命周期所涉及的管理模块进行具体的研究，第五章研究具体实施的全过程工程咨询案例。本书从实战角度，深入浅出地讲解全过程工程咨询各阶段的工作依据、工作流程和工作重难点，为所有从事和即将从事全过程工程咨询项目负责人，提供丰富有效的管理方式与实现途径。
