软件产品线实践与模式

软件产品线实践与模式
作　者： 保罗·克莱门茨 琳达·诺斯罗普 张莉 王雷 张莉
出版社： 清华大学出版社
丛编项： 卡内基·梅隆大学软件工程丛书
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标　签： 暂缺
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作者简介

　　保罗·克莱门茨（Paul Clements）：卡内基·梅隆大学软件工程研究所高级技术员，多年来一直醉心于对软件产品线和软件构架的研究，并颇有建树。保罗·克莱门茨曾在Naval Research Laboratory担任过高级软件工程师。此外，他还擅长于教学和写作，写过多本软件工程类畅销书。其中的《软件构架实践》还获得了美国“软件开发”第九届图书大奖。琳达·诺斯罗普（Linda Northrop）：卡内基·梅隆大学软件工程研究所Product Line Systems Program负责人，第一届软件产品线国际研讨会主席。琳达·诺斯罗普凭借着自己长达30年的软件开发经验，已经是一名活跃的发言人和享有盛誉的教育家，她曾就职于柯达公司和IBM。

内容简介

这是第一本论述软件产品线的专著。它以软件产品线为主题，从基础知识、实践域过渡到应用，展现了产品线的实施路线图。全书的重点在第二部分和第三部分。第二部分共3章，分别阐述了软件工程实践域、技术管理实践域和组织管理实践域所涉及的29个实践域。第三部分共6章，不仅为产品线的实施提供了14个模式（加上变体共22个），还讲解了如何从技术角度判断组织是否适合采用产品线，同时还有3个案例分析，验证了产品线可以成功应用于各种规模的组织。作为有进取心的软件工程师或技术主管，如果您对于软件产品线存在以下疑问：·从何处得知软件产品线之精髓、了解业内最佳实践？·如何学会管理产品家族中核心资产的生产和使用？·如何轻松处理与软件工程相关的技术管理和企业管理问题？·如何塑造自己的企业以协调核心资产和产品的生产？·实施软件产品线过程中，哪些活动必不可少？·如何评估软件产品线的成本和收益？·哪些产品线最适合自己的企业？·产品线方法存在哪些利与弊？那就不妨在《软件产品线实践与模式》中寻找答案。该书作为卡内基·梅隆大学软件工程研究所“软件产品线”课程的指定教材，首先对软件产品线的概念进行了界定，接着围绕软件产品线所涉及的三大活动（核心资产的开发、产品的开发以及技术与组织的管理）展开描述，证明了软件产品线对于现代化软件企业的重要作用。书中提供29个实践域以及14个模式（加上变体共22个），将引导您即学即用，快速吸取软件产品线之精华。

图书目录

第Ⅰ部分 软件产品线基础

第1章 基本思想和术语

1.1 软件产品线是什么

1.2 软件产品线不是什么

1.3 对部分术语的解释

1.4 进一步阅读

1.5 讨论题

第2章 优点

2.1 组织方面的优点

2.2 个体方面的优点

2.3 收益和成本

2.4 进一步阅读

2.5 讨论题

第3章 三大基本活动

3.1 什么是基本活动

3.2 核心资产的开发

3.3 产品开发

3.4 管理

3.5 三者综合

3.6 进一步阅读

3.7 讨论题

第Ⅱ部分 软件产品线实践域

第4章 软件工程实践域

4.1 构架定义

4.2 构架评估

4.3 组织开发

4.4 COTS利用

4.5 挖掘现有资产

4.6 需求工程

4.7 软件系统集成

4.8 测试

4.9 理解相关领域

第5章 技术管理实践域

5.1 配置管理

5.2 数据收集、度量和跟踪

5.3 自行开发/购买/挖掘/委托分析

5.4 过程定义

5.5 确定范围

5.6 技术规划

5.7 技术风险管理

5.8 工具支持

第6章 组织管理实践域

6.1 建立业务案例

6.2 客户接口管理

6.3 开发获取策略

6.4 资金筹备

6.5 启动和贯彻执行

6.6 市场分析

6.7 运作

6.8 组织规划

6.9 组织风险管理

6.10 确定组织结构

6.11 技术预测

6.12 培训

第Ⅲ部分 实施实践域

第7章 软件产品线实践模式

7.1 模式的价值

7.2 软件产品线实践模式的描述

7.3 课程模式

7.4 基本覆盖模式

7.5 每个资产模式

7.6 构造什么模式

7.7 产品部件模式

7.8 组装产品线模式

7.9 监控模式

7.10 产品构造者模式

7.11 冷启动模式

7.12 运转模式

7.13 过程模式

7.14 工厂模式

7.15 其他模式

7.16 实践域覆盖

7.17 讨论题

第8章 软件产品线技术探测

8.1 什么是软件产品线技术探测？

8.2 探测询问的问题

8.3 探测的参与者

8.4 探测过程

8.5 使用探测结果

8.6 实施小的自我探测

8.7 讨论题

第9章 Cummins公司：拥抱未来

9.1 序曲

9.2 公司历史

9.3 发动机软件产品线

9.4 发展

9.5 为合作而调整组织结构

9.6 运行产品线

9.7 成效

9.8 得到的教训

9.9 结束语

9.10 实践域纲要

9.11 进一步阅读

9.12 讨论题

第10章 控制频道工具集：一个控制卫星的软件产品线

10.1 环境背景

10.2 启动CCT

10.3 工程化CCT核心资产

10.4 管理CCT工作

10.5 CCT的早期收益

10.6 教训和问题

10.7 小结

10.8 进一步阅读

10.9 讨论题

第11章 案例分析：小公司内成功的软件产品线开发

11.1 序曲

11.2 早期

11.3 MERGER软件产品线

11.4 Market Maker软件产品线实践

11.5 几点认识

11.6 吸取的教训

11.7 结论：在小公司中实施软件产品线

11.8 进一步阅读

11.9 讨论题

第12章 结论：实践、模式和回报

12.1 实践

12.2 模式

12.3 成功的因素

12.4 回报

12.5 结语

词汇表

参考文献