OKR全案：目标与关键成果法案例实操

　　渠成，Netconcepts（耐特康赛）创始人兼CEO、北京航空航天大学互联网营销与管理专业研究生特聘教授、新西兰贸易发展局特聘顾问、百度特聘专家及钻石讲师、创立中国营销排行榜大会、拥有“搜索引擎晴雨表”和“搜索引擎优化大数据管理方法”等国家专利，拥有多年企业管理、人力资源管理及创业经历。曾先后为中国、美国、英国、德国、澳大利亚、日本等地的知名企业提供人力资源管理、网络营销咨询与服务，作为演讲嘉宾出席全球各地众多国家地区的人力资源管理大会、互联网营销大会，并在哈佛大学、世界商业领袖会议等地做主题演讲。被评为“网络营销行业十大杰出贡献人物”“中国电子商务领军人物”等称号。曾出版《全网营销与SEO》《人工智能时代，你的工作还好吗？》等书。马小婷，Netconcepts（耐特康赛）CMO兼首席行政官，参与了早期公司的整体搭建，主持并创立了各地分公司，负责推动公司整体品牌及营销战略，其所组建公司创意设计事业部，率领团队为百余家知名企业提供创意设计服务，获得多项国内外大奖。13年人才管理经验，在团队激励、人才管理、绩效管理等领域拥有丰富的实践经验。孟雷，Netconcepts（耐特康赛）COO兼总经理、人才管理带头人，全面负责公司整体运营，参与了公司的整体搭建，在人才培养方面有独特见解和经验，在人事管理及企业运营方面拥有丰富的实战经验。

本书以完善OKR为主线，从OKR的演变历史、发展分析、制定方法、经典案例、评估模板等方面，为企业管理者讲解如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。介绍了使用OKR所需要的技巧工 具，并将OKR与时代背景相结合，讲述如何利用OKR改变传统思维模式，创造新的企业管理体系。不仅讲解了实施OKR的理论知识和方法，还介绍了一些OKR应用的模板，十分具有实用性。本书不仅适合企业管理者阅读，还适合企业各层级员工借鉴学习，以此提升自我管理能力，推动企业的发展和革新。