| 作 者： | 戴维 |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 丛编项： | 清华MBA核心课程英文版教材 |
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| 标 签： | 战略管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1部分 战略管理概述
第1章 战略管理的性质
什么是战略管理
战略管理中的关键术语
战略管理模型
战略管理的益处
为什么有些企业不进行战略规划
战略规划的弊端
有效战略管理的指导方针
商业伦理与战略管理
经营战略与军事战略比较
全球竞争的实质
综合案例：沃尔特-迪斯尼公司(2008)
实践练习
第2部分 战略制定
第2章 企业的远景和使命
我们想成为什么样的企业
我们的业务是什么
远景与使命陈述的重要性(益处)
使命陈述的特点
使命陈述的构成要素
撰写和评价使命陈述
实践练习
第3章 外部评估
外部分析的性质
产业组织(I／o)观点
经济因素
社会、文化、人口与环境因素
政治、政府及法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析：波特的五力模型
外部信息来源
预测方法与技术
全球挑战
产业分析：外部因素评价(efe)矩阵
竞争态势矩阵(cpm)
实践练习
第4章 内部分析
内部分析的性质
基于资源的观点
战略和文化的整合
管理
营销
财务／会计
生产／运作
研究与开发
管理信息系统
价值链分析(vca)
内部因素评价(ife)矩阵
实践练习
第5章 战略行动
长期目标
平衡计分卡
战略的类型
一体化战略
强化战略
多元化战略
防御战略
迈克尔·波特的5个一般战略
实现战略的方式
非营利组织和政府机构的战略管理
小企业的战略管理
实践练习
第6章 战略分析与选择
战略分析与选择的性质
战略制定综合框架
输入阶段
匹配阶段
决策阶段
战略选择中的文化因素
战略选择中的政治因素
治理问题
实践练习
第3部分 战略实施
第4部分 战略评价
第5部分 战略管理案例分析
制造业企业案例
