不懂带团队，你就自己累：把身边的庸才变干将

第一章 不懂带人，你只能自己干到死

“甩手掌柜”才是好领导...........................................................................................................1

抓权与放权................................................................................................................................2

个人魅力决定授权的价值.........................................................................................................3

合理授权....................................................................................................................................4

抽出身来吧，别再瞎忙了.........................................................................................................5

没空间，再好的员工也出不来.................................................................................................7

不要“欺负”中层.....................................................................................................................8

别让中层干基层的活.................................................................................................................9

打造“黄金中层”.....................................................................................................................10

用信任串联上下.......................................................................................................................12

“用人不疑”靠的是气度.........................................................................................................14

大权要独揽，小权要分散.......................................................................................................15

用分权来制权...........................................................................................................................16

分清管理型人才与业务型人才...............................................................................................17

用人就要用他最突出的地方...................................................................................................18

“忙人”和“闲人”...................................................................................................................20

明确责任才能堵住借口...........................................................................................................21

第二章 学会授权，你就不会累到病

信任是授权不可动摇的根基...................................................................................................24

通过授权提升领导力...............................................................................................................25

接受的工作越重要，员工越有干劲.......................................................................................27

大权紧抓不放，小权及时分散...............................................................................................28

集权不如放权更有效...............................................................................................................29

授权要讲究策略和技巧...........................................................................................................31

领导的任务不是替下属做事...................................................................................................33

放权方可释放权力的效力.......................................................................................................35

有效授权必须经过充分准备...................................................................................................36

信任是授权的精髓和支柱.......................................................................................................38

授权需把握时机注意细节.......................................................................................................39

授权之后还要避免反授权.......................................................................................................41

选好对象是成功授权的关键...................................................................................................42

用地位调动员工的热情...........................................................................................................44

权力与责任必须平衡对等.......................................................................................................45

把权力授予合适的人...............................................................................................................46

一手放权，一手监督控制.......................................................................................................48

一定要防止越权.......................................................................................................................49

授权需要遵循的原则...............................................................................................................50

避开你的授权误区...................................................................................................................51

第三章 管好自己，才能带好队伍

先完善自己、管好自己，才能带好队伍...............................................................................54

找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”..............................................................55

一定要身先士卒.......................................................................................................................56

做任何事情都要用心...............................................................................................................57

管理是一种让员工自愿跟从的能力.......................................................................................58

不懂不是错，不懂装懂才是错...............................................................................................59

不言之教：以身作则方能赢得拥戴.......................................................................................59

解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”.....................................................................60

成功的领导不做领袖做榜样...................................................................................................61

非权力影响力激发最佳管理效能...........................................................................................62

绝不可严于律人，宽以待己...................................................................................................63

身教胜过千言万语...................................................................................................................64

管理有成效，要做领跑的狮子...............................................................................................65

有私心正常，做到不利用私心不寻常...................................................................................66

自律才能管理好他人...............................................................................................................66

第四章 要把庸才变干将，你先要做个干将

以身作则，激起下属的工作热情...........................................................................................68

下属的好心情，由你来决定...................................................................................................69

站着命令，不如干着指挥.......................................................................................................70

以理服人，树立个人威望.......................................................................................................70

赢得人心，仁义比金钱更有效...............................................................................................72

勇于承担责任，不揽功，不诿过...........................................................................................72

要勇于向下属说声“对不起”.................................................................................................74

把幽默当礼物送给下属...........................................................................................................75

用你的微笑魔力征服下属.......................................................................................................76

自己分内的事不能让下属去做...............................................................................................77

第五章 知人善任，慎重选择授权的对象

请合适的人上车，不合适的人下车.......................................................................................79

知人善任的能力不可少...........................................................................................................80

掌握方与圆的用人智慧...........................................................................................................82

来说是非者，便是是非人.......................................................................................................84

关键岗位敢用外人...................................................................................................................85

善于用人之长，避人之短.......................................................................................................86

敢于用比自己强的人...............................................................................................................87

让下属不好意思失败...............................................................................................................89

让合适的人做合适的工作.......................................................................................................89

不要让助手变成对手...............................................................................................................91

有幸得到一个好助手，就不要换来换去...............................................................................92

用人要精而不要滥...................................................................................................................92

用人不要带有私人情感...........................................................................................................94

不要忽视小人物.......................................................................................................................95

人才搭配要合理.......................................................................................................................97

从严对待不听话的下属...........................................................................................................98

用人不拘一格，不论资排辈...................................................................................................99

大胆起用新人.........................................................................................................................101

第六章 授权的诀窍与艺术：我无为而民自化

管头管脚，但不要从头管到脚.............................................................................................103

不要把自己变成下属的尾巴.................................................................................................104

不可迷恋冰冷的上下级关系.................................................................................................104

把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己........................................................105

好的领导者如空气.................................................................................................................106

别让员工因你的责备而如坐针毡.........................................................................................106

责备并不是最好的教育方式.................................................................................................107

让下属成为英雄是你的荣耀.................................................................................................108

聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者.........................................................................108

因势利导才能激发出下属的潜能.........................................................................................109

管人不如管心.........................................................................................................................110

三个臭皮匠赛过一个诸葛亮.................................................................................................110

最好的管理是没有管理.........................................................................................................111

让员工实现自我管理.............................................................................................................112

独断专行是领导者的大忌.....................................................................................................112

在管理中实现“无为而治”...................................................................................................113

管理上切忌个人英雄主义.....................................................................................................113

放下架子才能指挥别人.........................................................................................................114

让下属参与管理工作.............................................................................................................115

对待员工宜宽不宜严.............................................................................................................115

好员工不是管出来的，而是赞出来的.................................................................................116

第七章 学会放风筝，让员工自己奔跑

最有效的13 条激励法则.......................................................................................................117

建立完善有效的激励机制.....................................................................................................118

靠“竞赛机制”说话.............................................................................................................120

试一试“蘑菇管理”法.........................................................................................................122

与员工共享成果.....................................................................................................................123

培养员工的自信心.................................................................................................................124

按员工的性格秉性进行激励.................................................................................................125

经常制造一些令人兴奋的事件.............................................................................................127

适时给员工一份意外的荣誉.................................................................................................128

实行末位淘汰制.....................................................................................................................129

巧用“高帽子”.......................................................................................................................131

赞美是一种很好的激励.........................................................................................................132

适当的时候泼一盆冷水.........................................................................................................133

赞美得越具体，效果越显著.................................................................................................135

彼得定律：晋升激励，适得其反.........................................................................................136

切勿只有“苦劳”，没有“功劳”.........................................................................................137

把你的激情传递给员工.........................................................................................................138

让员工参与决策工作.............................................................................................................139

为你的员工喝彩.....................................................................................................................140

“换位置”也是一种激励.......................................................................................................142

劝过于暗室，扬善于公堂.....................................................................................................142

第八章 把握原则，让授权的工作有章可循

抓住大事、要事，下放琐事、小事.....................................................................................144

多强调工作效果，少制定工作方法.....................................................................................144

细管督查奖励，粗管具体工作.............................................................................................145

发扬民主，变“自决”为“议决”.......................................................................................145

不要一味揽功，要与下属共享信息.....................................................................................146

缺乏分享意识，做人会越来越“小”...................................................................................147

学会分享会换来更多.............................................................................................................147

不要害怕别人权力过大.........................................................................................................148

“双赢”，经济关系是企业和员工的关系基础.....................................................................149

完善留人机制.........................................................................................................................150

良好的环境和氛围能稳定人心.............................................................................................151

刚柔并济——柔性管理是人本管理的核心.........................................................................151

激励方式讲求艺术性.............................................................................................................151

说服是一门艺术.....................................................................................................................152

做出正确的指示.....................................................................................................................153

合理用权，管理如行云流水.................................................................................................154

树立权威，增加凝聚力.........................................................................................................155

科学运筹，适当的时候集权.................................................................................................156

解构管理职能，妥善分权.....................................................................................................156

第九章 束缚自己的权欲，放开下属的手脚

只需下达目标，不必布置细节.............................................................................................158

大权独揽，小权分散.............................................................................................................159

授权应避免“功能过剩”.......................................................................................................160

妨碍下属就是妨碍自己.........................................................................................................160

宁要“烂沿桶”，不要“漏底桶”.........................................................................................161

有多大的权力就有多大的责任.............................................................................................162

让下属明确各自的任务.........................................................................................................162

将责任转移给实际负责人.....................................................................................................163

既要授权，更要控权.............................................................................................................164

监督监控要到位.....................................................................................................................165

放权不是放任自流.................................................................................................................165

用而有度，授中有控.............................................................................................................166

授权如同放风筝.....................................................................................................................167

政策制定要集权，执行可授权.............................................................................................167

战略上集权，管理上授权.....................................................................................................168

有效的领导力来自充分授权.................................................................................................169

放权有利于开发员工潜能.....................................................................................................170

第十章 授中有控，不要让权力变了形

授权必须遵守原则.................................................................................................................171

授权三要素.............................................................................................................................174

你不可不知的授权类型.........................................................................................................175

管理者需要掌握的授权技巧.................................................................................................176

授权过程中监控要到位.........................................................................................................179

充分信任是授权的基础.........................................................................................................180

授权是愿不愿而非能不能.....................................................................................................181

你必须放开他们.....................................................................................................................183

把任务分配给合适的人.........................................................................................................184

适时调整集权与分权的结合点.............................................................................................185

要做到授权而不放任.............................................................................................................186

授权就要授给这样的人.........................................................................................................188

管好财务人员比数据更重要.................................................................................................189

第十一章 慧眼识人，做优秀下属的“伯乐”

优秀人才具有哪些品质.........................................................................................................192

知人，知面，更要知心.........................................................................................................193

人不可貌相，海水不可斗量.................................................................................................194

选人的范围要“厚”...............................................................................................................195

选人的标准要“严”...............................................................................................................197

对人才不能求全责备.............................................................................................................198

要知道，能力比学历重要.....................................................................................................199

从基层员工中识别真正的人才.............................................................................................200

把得力干将留住.....................................................................................................................201

选择一个得力的助手.............................................................................................................202

不以自己的好恶识别人才.....................................................................................................204

如何做好面试的工作.............................................................................................................205

如何从身体姿势识人.............................................................................................................207

如何通过行为判断其性格.....................................................................................................209

如何从习惯动作识人.............................................................................................................211

如何通过假动作识人.............................................................................................................214

如何通过着装判断其性格.....................................................................................................215

第十二章 用人不疑，疑人不用

猜疑越多失去越多.................................................................................................................217

宽容信任胜过发号施令.........................................................................................................218

让下属笑起来.........................................................................................................................220

你的本质身份是仆人.............................................................................................................221

领导的要义是首先担责.........................................................................................................223

领导风格需要随机应变.........................................................................................................224

往下看才是正确方向.............................................................................................................226

在小事中彰显亲和力.............................................................................................................227

下属不说话是你的错.............................................................................................................228

领导者没必要事必躬亲.........................................................................................................229

将权力和责任还给下属.........................................................................................................231

员工才是你的上帝.................................................................................................................233

别让自己影响了氛围.............................................................................................................235

第十三章 落实要到位，关键看结果

没有执行力，就没有竞争力.................................................................................................237

责任心为执行撑起一片天.....................................................................................................239

让“尽力而为”从员工嘴中消失.........................................................................................241

战略再好，也要有人落实和执行.........................................................................................242

下达命令需因人而异.............................................................................................................243

工作要简化，但不要简单化.................................................................................................245

把任务落实到个人.................................................................................................................246

科学委派任务的技巧.............................................................................................................248

落实执行力关键在于责任到位.............................................................................................249

落实贵在坚持到底.................................................................................................................250

执行的过程要重视细节.........................................................................................................252

执行力也是一种文化.............................................................................................................253

不要让工作流于口号.............................................................................................................255

执行问题没有商量的余地.....................................................................................................257

第十四章 及时沟通，授权后别忘了交流与协调

学会拒绝某些要求.................................................................................................................259

助人发展的艺术.....................................................................................................................261

鼓励下属发表意见.................................................................................................................263

正确地对待下属的意见.........................................................................................................264

安抚下属的语言技巧.............................................................................................................266

认真聆听对方的要求.............................................................................................................269

让下属参与管理工作.............................................................................................................270

用好口才去激发下属.............................................................................................................272

算好用人这笔管理账.............................................................................................................273

使功不如使过.........................................................................................................................274

让下属爱上学习.....................................................................................................................276

第十五章 授权可用之人，把身边的庸才变干将

发现领导者.............................................................................................................................278

领导者的挑选.........................................................................................................................280

该重奖的一定要重奖.............................................................................................................282

适时提拔员工.........................................................................................................................283

高薪激发高效率.....................................................................................................................284

立足长远选择接班人.............................................................................................................285

留住想辞职的优秀员工.........................................................................................................287

让不胜任的人调回原岗.........................................................................................................288

找到企业最需要的帅才.........................................................................................................290

挖掘出同步的发动机.............................................................................................................291

把有潜力的人培养成接班人.................................................................................................292

把技术精英推到管理岗位.....................................................................................................293

采用最科学的提拔程序.........................................................................................................295

让外行人来领导内行事.........................................................................................................297

大胆提拔优秀的年轻人.........................................................................................................298

以培养高管的心态发展员工.................................................................................................300

留人的上策是扶植.................................................................................................................301