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第一部分 现状原因分析
第一章 现实成长 3
上市公司的生态级市值管理 5
“炒股价”不是市值管理 5
“持续成长”才是市值成长的核心 12
内生和外延才能持续增长 16
中小企业的理想归宿 24
IPO 难于登天 24
间接上市才是出路 28
中国之幸：少一个传统企业家，多一个专家投资人 33
金融机构的创新服务 42
从“通道”到“服务” 42
从“门口的野蛮人”到“厅堂的服务生” 47
打破信息孤岛为实体经济服务 54
投资人的价值投资 64
投增长，不是投概念 64
并购增长的确定性原则 70
投有资本规划的企业 75
政府机构帮扶重点 82
充分利用上市公司的资本平台为地方产业发展服务 82
先有“企业”，才有“产业” 85
围绕上市公司做招商引资 91
第二部分 解决方案设想
第二章 转化思维 101
企业经营向产业经营转变 103
竞争的三个层级 103
千亿市值的驱动因素 110
产业经营转轨的路径 117
产品思维向资本思维转变 126
产品思维向资本思维转轨 126
赚钱向值钱转轨 131
学会在资本市场“印钱” 138
市值管理向价值管理转变 146
关注市值向关注价值转变 146
只有持续的价值才会有持续的市值 151
对标杆、找差距、练内功是价值管理的核心 154
第三章 改进方法 163
资本规划有的放矢 165
资本规划之“产业规划” 165
资本规划之“投融资规划” 171
资本规划之“收并购规划” 178
基因重组焕发新生 186
价值管理持续成长 200
并购基金的创新与服务 236
第三部分 案例分析
第四章 案例分析 261
美的集团以产业整合、全球布局突围 263
K 药业发展产业链与并购重组提升市值 278
后 记 289
