| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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前言
序章 什么是预见力?
解决问题前先运用“预见力”
“预见力”与“主动”的概念
解读pmxOvc的涵义
不仅仅能减少工作
“认知-列举待办事项-实行”三步骤
主动行动的三顶好处
领导者的能力和任务
序章的重点
第一章 了解自己是否具备预见力
预见力的三个指标
指标1 是否懂得带领所有和业务有关的人?
指标2 你在“工作能力强的人”的第八阶殴?
指标3 你是否注意到时间的价值?
第一章 的重点
专栏 加速成长的时间投资法
第二章 时间管理:磨炼预见力
向带领8000名员工的董事学时间管理
在忙碌中思考
透过时间管理培养预见力
以一天为单位检视你的工作
事先推测工作,制订计划
比较计划和实绩
分析自己的行动
推测一周甚至三周的工作
以一周为单位掌握时间效益
一周之计在周日
推测三周后的工作
为什么是三周?
手写行程表?
别忘了下属的休假和聚餐活动
确实且迅速地完成待办事项
待办事项列表必须紧跟行程表
不漏掉任何待办事项
以四个象限考虑工作的优先级
让笔记摇身一变
魔法彩色水笔
……
第三章 团队管理:让下属斗志高昂
第四章 卓有成效的开会方式
第五章 带领团隧相开人员迈向成功
终章 领导者必备的三种态度