| 作 者： | 唐兴通 |
| 出版社： | 中国人民大学出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为公共版权或经版权方授权，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一部分 数字化战略与商业模式创新
第1章 数字化战略与认知
数字化转型是社会的一次大尺度重构
是否理解数字化转型决定你的未来
数字化转型从解决经营遇到的问题与挑战开始
数字化转型的五个常见认知误区
中小企业才是数字化转型的主要玩家
第2章 数字化战略框架与商业模式创新
数字化转型第一步：界定行业与方向
数字化战略下各行业的定位与选择
数字化战略的四个维度
制定数字化战略
数字化商业模式创新：价值创造、价值交付和价值捕获
第二部分 数字化战略的实施与推动
第3章 数字化战略落地：从组织与团队、心智模式到数字化能力
数字化转型转什么
数字化转型的三个类型：危机型、反应型和前瞻型
改变心智模式，学会忘记与克制惯性
转变企业文化，打破惯性，推动数字化转型
数字化能力建设是转型的基石
企业数字化成熟的六项修炼
第4章 技术创新与数字化战略
5G与物联网是数字化转型的关键变量与推动力
物联网时代：企业的经营范式
数字化运营体系与区块链技术
数据的所有权、经营权和数据安全
元宇宙时代：AR/VR 应用大爆发
数字孪生：制造业数字化转型技术关键点
第5章 数字化产品战略与选择
产品的数字化转型
数字化转型不应只盯着技术，更要从产品哲学开始
产品数字化转型需要产品团队的能力转型
第6章 数字化市场与销售战略实践
数字化时代营销和销售的内核与方向
培养持续输出内容的能力
战略性客户增长与选择
ABM：数字时代To B企业营销和销售新范式
数字化客户旅程与消费者决策
数字化时代的销售漏斗与购买决策
营销数字化健康度诊断
数字化时代的营销合格线索和销售合格线索
Martech与营销自动
第7章 数字化战略实践工具与指南
用生物进化思维看懂数字化转型
用领导变革理论管理数字化转型流程
用精益、敏捷与设计思维应对数字化转型的不确定性
用种子用户方法论推动数字化转型
创新的扩散有助于数字化转型的巩固
参考文献
附录 数字化战略与实践推荐书单
