引进与创新：中国企业人力资源管理系统的演进

　　刘善仕，教授，华南理工大学工商管理学院副院长，珠江学者特聘教授。长期从事战略人力资源管理研究，曾于1999年赴香港科技大学进修，2000年赴英国剑桥大学、诺丁汉大学、埃塞克斯大学访问。目前是广东省组织与人力资源管理学会理事长、广东社会心理学会副会长、广东人力资源研究会副会长。主持国家及省部级研究项目10余项，先后在Human Resource Management，The International Journal of Human Resource Management，《管理世界》《系统工程理论与实践》等国内外高水平学术期刊发表论文60余篇。出版《中国企业高绩效工作系统研究》等3部学术专著。

《引进与创新：中国企业人力资源管理系统的演进》分为12章，每章都是整体研究的一部分。第1章介绍《引进与创新：中国企业人力资源管理系统的演进》的研究意义、研究方法、内容安排等。第2章是理论基础，主要介绍战略人力资源管理的理论演进、人力资源管理活动三个层次，并总结和提炼了战略人力资源管理的几个研究问题。第3章借助AMO模型，运用构型方法，确定构型变量的内涵、策略特征，并推导出八种不同的人力资源管理系统。第4章将前述所识别的八种人力资源管理系统置于一定的情境之中，检验各种人力资源管理系统与多种情境变量的匹配，以明晰各种人力资源管理系统的适用情境。第5章探讨亚洲文化情境中常见的家长型人力资源管理系统，检验了家长型人力资源管理系统与所处生命周期的交互作用对企业绩效的影响。第6章研究内控型人力资源管理系统与所处环境动态性和竞争性交互作用，检验这种以内控为导向的人力资源管理系统在动态竞争环境中的绩效表现。第7章分析不同人力资源管理系统的组织绩效差异。第8章探讨人力资源管理系统的内部协同问题，分析能带来高绩效的多种人力资源管理系统，发现多种系统之间的共性与特性。第9章通过纵向研究来探索高绩效企业的人力资源实践或系统变化规律。第10章至第12章关注入力资源管理系统的转型规律，运用扎根理论，对多个高绩效企业的人力资源管理系统进行深入分析，以发现人力资源管理系统如何支撑企业战略转型，帮助企业实现转型目标。