| 作 者： | 江竹兵 |
| 出版社： | 中华工商联合出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
>>>认知篇 1
目标是“未来成果的预先呈现” 2
目标要从模糊到具象 7
有了目标，管理就成功了一半 12
指标越多管理成本越高 17
“KPI+制度”双线目标制定 23
理解目标增长率背后的本质 28
制定目标要量率结合 35
目标源自于定位 40
目标制定本质是寻找新增长点 46
左手SMART，右手PASSION 53
>>>制定篇 59
CEO目标如何制定 60
副总如何定目标 66
销售如何定目标 71
生产部如何定目标？ 78
采购部目标制定 86
品管如何定目标做绩效 93
人力资源如何制定目标 100
行政如何制定目标 107
满意度目标如何制定 113
目标制定之KPI 与OKR 119
行业下滑时如何定目标 125
点线面体找增长点 132
>>> 分解篇 139
千斤重担人人挑 140
纵向到底，横向到边 145
在分解中打通目标关联 151
在目标分解中落实责权利 157
分解要把目标刻进骨子里 164
目标验证60 秒法则 169
寻找达成目标的“拦路虎” 175
一招制胜达成目标 181
目标分解核心是一司一策 187
达成目标过程中，各级主官带头最重要 193
>>> 落地篇 197
目标达成的成功方程式 198
提升支撑目标的组织能力 204
目标作战计划 211
目标兵棋推演 216
在实现目标过程中积累能量 222
目标行动复盘 227
打好目标激励组合拳 232
认可让员工充满力量 237
正确看待目标达成率 243
永远要充满奋斗精神 249
致 谢 255
