| 作 者： | Pierce Johnson Howard Jane Mitchell Howard 顾朝阳 |
| 出版社： | 电子工业出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为公共版权或经版权方授权，请支持正版图书 |
| 标 签： | 人格心理学 心理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第1部分开始了解你
1奠定基础：为何要研究职场中人的个性\t2
个性与收益\t3
什么是大五模型\t4
我们如何知道这个模型很好\t6
本书是如何组织的\t9
为职场创建一个模型\t9
连续体的概念\t10
这些字母和符号代表什么\t12
估计和记住你的个人评估结果\t13
2稳定性：我们如何应对压力\t15
稳定性：主特质定义\t16
稳定性：三个案例\t18
稳定性：四项子特质23
稳定性：对你工作和事业的影响\t25
稳定性：对你上级和同事的影响\t26
稳定性：他人如何看待你\t27
行为生物学基础的一些注释\t29
稳定性：生物学基础\t30
3外向性：我们如何忍受感官刺激\t36
外向性：主特质定义\t37
外向性：三个案例\t39
外向性：六项子特质\t43
外向性：对你工作和事业的影响\t46
外向性：对你上级和同事的影响\t47
外向性：他人如何看待你\t49
外向性：生物学基础\t51
4创新性：愿意接受新事物的程度\t55
创新性：主特质定义\t56
创新性：三个案例\t57
创新性：四项子特质\t62
创新性：对你工作和事业的影响\t65
创新性：对你上级和同事的影响\t66
创新性：他人如何看待你\t67
创新性：生物学基础\t69
5顺应性：我们如何顺应他人\t72
顺应性：主特质定义\t73
顺应性：三个案例\t74
顺应性：四项子特质\t79
顺应性：对你工作和事业的影响\t82
顺应性：对你上级和同事的影响\t82
顺应性：他人如何看待你\t84
顺应性：生物学基础\t86
6执著性：我们如何专注于工作与目标\t89
执著性：主特质定义\t90
执著性：三个案例\t92
执著性：五项子特质\t95
执著性：对你工作和事业的影响\t100
执著性：对你上级和同事的影响\t101
执著性：他人如何看待你\t103
执著性：生物学基础\t104
7特质：协同创造个性\t109
纯粹的特质\t110
特质混合\t112
多重含义的词汇\t112
影响特质描述的非特质因素\t113
第2部分职场中的大五
8领导力：重内涵，轻表面\t118
什么是领导力\t119
管理者和领导者\t120
弗海姆管理研究\t122
领导者必须有完美的职场大五得分吗\t124
三个领导力案例\t130
总结\t133
9销售与影响力：如何建立融洽关系\t137
如何快速了解对方个性\t138
洞察人性，构建影响力\t145
影响力策略如何与销售关联\t150
10职业规划：如果工作适合你，那就干吧\t153
规则与期待\t157
职业规划：三个案例\t160
11一对一关系：排除伙伴关系与人际关系障碍\t166
伙伴关系案例\t168
12团队发展：角色、阶段、需求及其他\t182
将大五运用在团队中的理由\t183
在团队内使用大五测评的方式\t184
其他团队资源\t186
高绩效团队的特征\t187
虚拟团队\t187
13选才：降低雇用决策风险\t201
创建招聘的基础\t202
建立心理测验的效度\t204
案例1：任职者效度研究\t206
案例2：无高绩效者的效度研究\t207
第3部分聪明的经理
14先天还是后天：什么是你能改变的，什么是你不能改变的\t212
名字背后的规则\t213
15合适的特质：能力素质的“原材料”\t217
动机与胜任力\t218
特质过剩与不足对能力素质的影响\t231
16当猪不会飞的时候：人力资源优化\t234
人力资源优化案例：夏洛特不眠夜\t240
17学习风格：做符合你天性的事\t243
学习风格与大五\t244
稳定性如何影响学习\t244
外向性如何影响学习\t246
创新性如何影响学习\t247
顺应性如何影响学习\t248
执著性如何影响学习\t249
第4部分你自己的大五
18工作之余的大五：家庭、朋友、爱情、健康、爱好与灵性\t254
家庭\t255
朋友\t256
爱情\t256
健康\t257
爱好\t258
灵性\t260
其他\t261
19一天结束的时候：接受你是谁，但不向命运低头\t262
附录A 大五发展历程\t266
附录B 如何预估大五得分\t269
职场大五测评?分数预估（表）\t269
作者简介\t271
译者后记\t273
