| 作 者： | 吴新波 |
| 出版社： | 经济管理出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 经营管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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上篇
第1章 中外合资公司组建概述
1.1 合资公司组建的原则
1.2 合资公司组建的目的
1.3 组建合资公司可行性分析
1.4 组建合资公司风险分析
1.5 合资和合作的方式
第2章 中外合资公司伙伴关系的构建
2.1 构建合资合作关系的关键点
2.2 合作伙伴的选择
2.3 合作谈判
2.4 伙伴关系构建中的具体问题及解决方法
第3章 中外合资公司中文化差异及沟通管理
3.1 中外方的文化价值观差异
3.2 文化差异下中外方不同的管理风格和商务惯例
3.3 休假方式的不同
3.4 商务沟通方式的不同
3.5 文化差异下的沟通
第4章 中外合资公司经营战略管理
4.1 合资公司经营战略的指导思想：实现双赢或共赢
4.2 合资公司战略制定的前提
4.3 合资公司战略制定的要点
4.4 合资公司经营矛盾和对策
4.5 合资公司的技术合作
第5章 中外合资公司组织结构调整和人员管理
5.1 合资公司的组织架构
5.2 合资公司的重要机构
5.3 合资公司的重要岗位及人员增减
5.4 国内外中外合资公司的用人和培养
5.5 合资公司的规模盲目扩张后的机构弊端
第6章 中外合资偶给你死中中方总经理的选拔、聘任和职责
6.1 合资公司中中外方总经理的重要性
6.2 合资公司中中外方总经理选聘和解聘的原则
6.3 合资公司中中外方总经理应具备的基本条件和素质
6.4 选择外方总经理的注意事项
6.5 选择中方总经理的注意事项
第7章 中外合资公司的运营管理
7.1 合资公司的经营创新
7.2 中外合资公司大生产模式的设立
7.3 合资公司有效营销体系的建立
7.4 合资公司的客户关系管理
7.5 合瓷公司的财务管理
……
下篇
附录 管理工具使用
后记
