CMM实践之路

第1章 CMM概论

1. 1 CMM概况

1. 1. 1 CMM概述

1. 1. 2 国内外实施CMM的情况

1. 1. 3 CMM实施的成功策略

1. 1. 4 CMM与UML. XP

1. l. 5 先行者的经验

1. 2 CMM的体系结构

1. 2. l 能力成熟度模型概述

1. 2. 2 软件过程成熟度的五个等级

l. 2. 3 理解成熟度等级

1. 3 CMM的进一步认识

1. 3. 1 成熟度等级的内部结构

1. 3. 2 关键过程域

1. 3. 3 关键实践

1. 3. 4 目标

1. 3. 5 共同特点

1. 4 实施CMM的方法--IDEAL模型

1. 4. l 初始阶段

l. 4. 2 诊断阶段

1. 4. 3 建立阶段

1. 4. 4 行动阶段

1. 4. 5 学习阶段

第2章 需求管理

2. 1 需求管理概论

2. 1. l 需求管理在CMM中的地位

2. 1. 2 需求管理的定义

2. 1. 3 需求管理和需求工程的关系

2. 1. 4 需求开发的实施

2. 1. 5 需求管理的典型活动和实施步骤

2. 1. 6 需求管理面临的阻力

2. 1. 7 需求管理的度量

2. 2 需求管理的深刻认识

2. 2. l 需求管理的规则

2. 2. 2 变更控制

2. 2. 3 SCCB的作用和活动

2. 2. 4 需求的跟踪

2. 2. 5 需求的追踪

2. 2. 6 需求变更波及分析

2. 2. 7 需求管理的评审

2. 3 典型案例

2. 3. 1 回需求管理规程的制订

2. 3. 2 需求管理计划的制订

2. 3. 3 需求管理的工具Rational RequsitePro和DOORS

2. 3. 4 需求管理的整体部署方案

第3章 软件项目计划与管理

3. 1 项目计划和管理概论

3. 1. l 项目计划--预则立

3. l. 2 项目计划在CMM中的地位

3. 1. 3 项目计划的主要内容

3. 1. 4 项目计划的典型步骤

3. 1. 5 让计划执行变得可控的项目管理

3. 2 项目计划的深刻认识

3. 2. 1 确定项目生存周期模型

3. 2. 2 项目估算

3. 2. 3 WBS工作分解结构

3. 2. 4 制订进度计划

3. 3 项目管理的深刻认识

3. 3. l 项目计划的跟踪和监督

3. 3. 2 项目状态报告的产生和作用

3. 3. 3 风险管理

3. 4 典型案例

3. 4. 1 软件项目计划的制订

3. 4. 2 软件项目跟踪计划的制订

3. 4. 3 软件项目计划的评审

3. 4. 4 怎样让项目计划更好地体现实际

3. 4. 5 工作量数据的收集

3. 4. 6 项目管理工具--MS Project 2000和ProjectCentral介绍

第4章 软件配置管理

4. 1 配置管理概论

4. 1. 1 配置管理的定义

4. 1. 2 配置管理在CMM中的作用

4. 1. 3 配置管理能解决的问题

4. 1. 4 配置管理的主要活动

4. 2 配置管理的深刻认识

4. 2. l 配置管理的典型体系结构

4. 2. 2 配置管理中的角色

4. 2. 3 SCCB的建立

4. 2. 4 配置管理--计划先行

4. 2. 5 变更控制--配置管理的核心

4. 2. 6 典型配置管理工具RationalClearCase和ClearQuest详解

4. 2. 7 配置审核--让配置管理更有效

4. 2. 8 配置状态报告--配置管理的目的体现

4. 3 典型案例

4. 3. 1 怎样合理部署配置管理

4. 3. 2 选择合适的配置管理工具

4. 3. 3 配置管理计划的制订

4. 3. 4 配置管理审核报告的制订

4. 3. 5 配置管理最佳实践

4. 3. 6 为什么会这样--解析实施过程中的误区

第5章 软件质量保证

5. 1 软件质量保证概论

5. 1. 1 SQA工程师的诞生

5. 1. 2 软件质量保证的定义

5. 1. 3 软件质量保证的作用

5. 1. 4 软件质量保证的主要活动

5. 2 软件质量保证的深刻认识

5. 2. 1 软件质量保证参与的过程审核

5. 2. 2 软件质量保证参与的产品审核

5. 2. 3 软件质量保证参与的其他活动

5. 2. 4 软件质量保证计划的制订

5. 2. 5 软件质量保证的验证和确认

5. 3 典型案例

5. 3. 1 建立有效的软件质量保证机构

5. 3. 2 SQA人员如何建立自己的权威

5. 3. 3 软件质量保证规程的制订

5. 3. 4 软件质量保证计划模板

5. 3. 5 SQA审核单的制订

5. 3. 6 SQA工作量的度量

第6章 同行评审

6. 1 同行评审概论

6. 1. l 同行评审的概念

6. 1. 2 同行评审在CMM中的作用

6. 1. 3 认清现有的评审手段

6. 1. 4 哪些工作产品需要同行评审

6. 2 同行评审的深刻认识

6. 2. l 同行评审的主要方法

6. 2. 2 同行评审的组织管理

6. 2. 3 同行评审的数据收集

6. 3 典型案例

6. 3. 1 正式与非正式评审的区别

6. 3. 2 选择合适的同行评审方式

6. 3. 3 同行评审计划的制订

6. 3. 4 如何提高同行评审的效率

第7章 组织过程焦点

7. 1 组织过程焦点概论

7. 1. 1 组织过程焦点的定义

7. 1. 2 组织过程焦点的基础

7. 1. 3 组织过程焦点的主要活动

7. 2 组织过程焦点的深刻认识

7. 2. 1 软件过程的评估和改进

7. 2. 2 合理使用软件过程数据库

7. 2. 3 选择和推广新工具

7. 3 典型案例

7. 3. 1 软件过程改进和维护计划的策划

7. 3. 2 软件过程数据库的作用

7. 3. 3 组织过程焦点的度量. 分析和验证

第8章 组织过程定义

8. 1 组织过程定义概论

8. 1. l 组织过程定义的定义

8. 1. 2 组织过程定义的基础

8. 1. 3 组织过程定义的主要活动

8. 2 组织过程定义的深刻认识

8. 2. 1 软件工程过程组的建立

8. 2. 2 适合组织的标准软件过程的制订和维护

8. 2. 3 软件过程财富的建立和维护

8. 3 典型案例

8. 3. 1 软件工程过程组参与的主要活动

8. 3. 2 软件工程过程组规程

8. 3. 3 标准软件过程的指南和准则

8. 3. 4 软件过程数据库要收集的过程和产品数据

第9章 CMM2级评估（CBA－IPI）实践

9. l CMM2级各关键过程域的关联关系

9. 2 CMM2级过程评估总体方案

9. 3 CMM2级各关键过程域评估实施

9. 4 CMM2级过程审核问题清单

9. 5 评估结果总体分析

9. 6 结束语--实施CMM是一条没有终点的路

参考文献