情景规划:为不确定的世界规划未来

情景规划:为不确定的世界规划未来
作 者: 彼得·施瓦茨 石忠国
出版社: 华夏出版社
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标 签: 战略管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  彼得·施瓦茨(Peter Schwartz)是国际著名的战略学家和未来学家,是全球商业网络(Global Business Network,GBN)的创始人和董事长,同时也是位于美国旧金山的风险投资公司Alta Partners的合伙人,以及多家公司和组织的董事会成员。在1987年创建全球商业网络公司之前,他领导了荷兰皇家/壳牌石油公司的情景规划小组,并致力于未来研究及相关领域的咨询服务。他曾出版过许多专著,如《七个明日》、《长期繁荣》、《当好的公司做了坏事》及《中国的未来》等。

内容简介

“情景”一词源自电影脚本,意思是对未来电影中的某个情节进行详细研究和演示。20世纪40年代,就职于兰德公司和哈德逊研究院的著名未来学家赫尔曼·卡恩借用了这个词,并应用于美国空军的战略规划,以此针对一系列可能的未来,对组织战略进行比较测试。情景规划的研究由此发端。作为一种管理工具,情景规划一直被认为是应对不确定性的重要方法。50余年来,针对情景规划的研究取得了丰硕的成果,领域内产生了众多的未来学家和学术大师,彼得·施瓦茨先生就是其中非常著名并产生了重大影响的一位。本书即为他的思想的结晶。

图书目录

序言

致谢

引言

第1章 探险者的故事

皮埃尔·瓦克的探索

个人的未来

第2章 史密斯和霍肯的故事:情景构建的过程

史密斯—霍肯情景

第3章 情景构建的动物

未来的记忆

感知的链条

告诉我一个故事;叙述的力量

情景是未来的神话

第4章 揭示决策

小决策的大阴影

清楚地表达你的心理定式

决策阐述:20世纪80年代的皇家/荷兰壳牌

聚焦问题

结果

第5章 信息获取和收集

目标:寻找什么

技巧:到哪里去寻找

GBN:专注于信息收集的公司

情景过程

第6章 创建情景的结构单元

驱动力量:我们知道自己关心什么

警告:模糊的前景

预告确定的因素:我们明白自己知道什么

关键不确定性:我们希望什么与害怕什么

第7章 剖析全球青少年

青春期的本质

技术

经济担忧与希望

新市场

政治变化

第8章 创作一个情节

第9章 2005年的世界:三个情景

第10章 预演未来

附录:开发情景的步骤

尾注

参考书目

译后记