微权力 小员工发挥大力量

　　陈洪安，华东理工大学商学院教授、博士生导师。“员工力理论”提出者，被誉为“非正统管理学家”，倡导为人民服务的管理学、以员工为导向的管理学，关注领导与员工并重的管理学研究。主要从事管理学、人力资源管理与战略管理方面的教学、研究与咨询工作；同时并担任国内外多家企业的专业演讲人。

当员工的力量或者说员工力越来越大之后会发生什么？　《微权力——小员工发挥大力量》一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移；二是以中国的钱学森之问为另一条写作路线，从人力资源的角度给出答案：中国员工力不足。2014年中国流行两句话：有钱就任性，有权就任性，但这恰恰反映了中国的不幸，中国的大多数青年人没钱没权。作者认为，2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间，青春就任性，做自己喜欢的事，这就是员工力理论的基础价值观。　本书分为四大部分：一是概念篇，即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力，包括员工权力的演化历史与案例，例如韩信：危权力 ；伟而不大，尾大不掉；隐权力：赵匡胤杯酒释兵权（对员工权利的控制，按照执行力、创造力、监督力来布局）。三是现在篇，即互联网时代员工行使员工力。四是未来篇，即中国创新能力与员工的幸福，例如宏观回答钱学森之问。　当前，中国在经济社会生活的硬件方面正在赶上西方，然而在员工管理方面差距甚大。这本书对员工管理，特别是员工自我管理、企业管理等领域的人会很有启发。