颠覆寻找最佳商业模式

序言 颠覆才能创富

Part 1.思维的颠覆：思路决定出路

一、生于忧患：在反思中找到创富新思路

◎《中国好声音》开启的新盈利模式时代

◎最佳模式的DNA

◎竞技场上，你是狮子还是狼？

◎值得反思的事情：一代创业之心

二、认清本质：商业模式真相

◎模式是企业发展的“软实力”

◎商业模式中的利益与责任冲突

三、放宽视线：拿什么迎接下一个10年？

◎商业模式是企业发展的“软实力”

◎为什么要思考下一个10年？

◎创新，无穷尽也

四、简单原则：模式并非越复杂越好

◎简单的学问

◎前人留下的商规

◎陷入复杂的思想怪圈：“自大”、“自恋”、“自负”

五、成功思维：善念永存的慈善商业模式

◎经得起考验，担得起责任才是最优模式

◎成就自己和他人的新商业模式

PaIrt 2.模式的颠覆：做制定商业规划的人

六、想打造什么样的运营平台：关乎自己

◎态度会告诉你做什么

◎系统会告诉你怎么做

◎模式即打造一个创造奇迹的大舞台

七、想怎么玩游戏：关乎规则

◎游戏厅谁最赚钱制定游戏规则的人

◎有一种规则可以让人“被增值”

◎打造属于你的规则圈

八、想打造什么样的商业王国：关乎模式

◎投资模式：付出最少，收获最多

◎服务模式：最优服务创造最多利润

◎交易模式：价值决定最终模式

◎利益模式：解决分配的问题

◎价值模式：今天、明天、后天

Part 3.工具韵颠覆：构架利益最大化的最优商业模式

九、最佳商业模式是如何设计出来的？

◎登上商业模式设计的金字塔

◎成功的商业模式地图

◎商业案例评析：佳能与施乐模式的启示

十、定位工具：商机、政策提前把握

◎如何在政策中把握商机？

◎定位前找到独有价值

◎定位时找到顾客真正需求

◎必要的二次定位

◎商业案例评析：如家总是知道你要什么

十一、盈利工具：找到你的盈利点

◎何为盈利点？好的盈利点是怎样的？

◎盈利点最好第一时间以新换旧

◎影响盈利点的三种费用

◎最有效的设计方案

◎商业案例评析：细数1984年洛杉矶奥运会的盈利点

十二、资源整合工具：利用你能利用的

◎什么是你有而他人没有的东西？

◎整合现有资源是最好的竞争力

◎商业案例评析：Under Armour的资源优势

十三、业务维护工具：做与不做的利益分配

◎利益，内外都要合理分配

◎为产品和服务划定界限

◎所有人动起来共同维护

◎商品背后的秘密

◎商业案例评析：美国高通的标准业务系统进化

十四、现金流管理工具：保证资金良性循环

◎你的现金流足够自由吗？

◎不断改善设计新的资金结构

◎商业案例评析：福田汽车的资金链杠杆