上承战略 下接人才：招聘管理系统解决方案

第一章

重新定义人才招聘——人才盛则天下兴

1.1　人才流动必然性// 002

1.2　人才流动价值性// 005

1.3　赋能招聘管理者// 006

1.4　做业务合作伙伴// 008

第二章

企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动

2.1　初创期企业的人才招聘策略// 013

2.2　成长期企业的人才招聘策略// 015

2.3　成熟期企业的人才招聘策略// 016

2.4　转型期企业的人才招聘策略// 018

第三章

人力资源规划管理——招聘需求有来源

3.1　HR规划的概念特点// 022

3.2　四步编制好HR计划// 022

3.3　人才发展的内调外招// 028

第四章

职位任职资格管理——评价能力有标准

4.1　职位管理相关概念// 034

4.2　职位架构及其设计// 035

4.3　职位任职资格认证// 039

4.4　职位任职资格应用// 040

第五章

员工绩效考核管理——衡量价值有标尺

5.1　什么是绩效管理// 044

5.2　考核结果的应用// 046

5.3　新员工绩效评价// 047

第六章

员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据

6.1　薪酬福利基本概念// 052

6.2　薪酬福利结构设计// 053

6.3　用好“协议”薪酬// 054

第七章

制订人才招聘计划——人才发展解决方案

7.1　关注人才市场需求变化// 060

7.2　如何聚焦人才发展战略// 060

7.3　绩效评价盘点人才痛点// 061

7.4　人才盘点对照人才需求// 063

7.5　制订人才招聘需求计划// 069

7.6　人才招聘费用预算管理// 074

第八章

优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务

8.1　如何规划招聘渠道资源// 076

8.2　如何开发猎头渠道资源// 077

8.3　如何选好用好猎头顾问// 081

8.4　猎头渠道资源绩效考核// 084

第九章

人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能

9.1　如何制订招聘实施计划// 089

9.2　内外招聘渠道优化组合// 093

9.3　如何有效控制招聘进度// 097

9.4　人才招聘计划滚动管理// 100

第十章

如何高效发布职位——“三度”标准广而告之

10.1　职位发布“广度”// 104

10.2　职位发布“深度”// 105

10.3　职位发布“效度”// 107

10.4　如何写好岗位JD// 108

10.5　职位发布案例模板// 111

第十一章

如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举

11.1　组织召开招聘会的意义// 115

11.2　社招招聘会的组织管理// 116

11.3　校招招聘会的组织管理// 118

第十二章

如何管好人才情报——为招真才做好准备

12.1　人才信息情报内容// 123

12.2　企业信息情报摸排// 126

12.3　人才信息管理模型// 128

12.4　获取人才信息秘籍// 129

12.5　如何管理好人才库// 133

第十三章

如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才

13.1　如何用蜘蛛网锁定人才// 136

13.2　为什么要绘制人才地图// 137

13.3　绘制人才地图的方法技巧// 138

第十四章

人才测评技术方法——好利器，识别真才

14.1　全面认识人才测评// 146

14.2　人才测评的几种类型// 147

14.3　人才测评的方式方法// 148

14.4　人才测评的管理设计// 151

第十五章

人才面试技术方法——用慧眼识别真才

15.1　选择面试法的原则// 156

15.2　最优化的面试流程// 158

15.3　面试方法组合运用// 163

15.4　如何快速筛选简历// 165

15.5　不同人才的面试方法// 167

第十六章

招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励

16.1　做好谈判前的准备// 174

16.2　系统设计招聘政策// 177

16.3　选定最佳谈判人员// 181

16.4　协议谈判关键技法// 183

16.5　“四阵法”搞定协议// 188

16.6　与不同人才谈判的法宝// 190

第十七章

如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪

17.1　背景调查，调查什么// 198

17.2　如何去做背景调查// 200

17.3　背景调查关键事项// 202

第十八章

人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了

18.1　Offer模板如何设计// 208

18.2　Offer发放注意事项// 209

18.3　双方勤交流多沟通// 212

18.4　“一站式”服务报到// 214

18.5　后续工作逐项落实// 217

第十九章

新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位

19.1　如何做好员工入职培训// 224

19.2　新聘员工入职文化培训// 228

19.3　员工文化融入的四技法// 231

第二十章

试用期的考评管理——充分用好试用期

20.1　人才能力考评的四个维度// 242

20.2　用好试用期的考评结果// 245