凡事都有好方法：IE全面改善企业

　　作者：杨望远杨望远，著名合理化管理专家，海峡两岸广受欢迎的资深管理顾问，台湾望远国际管理顾问公司董事长，国际东西大学教授。曾任：台湾提高生产力运动讲师；金亚金属总经理，海国乐器可执行副总，太平洋电缆工业工程部经理，巨在机械工程处长，产品开发处长；IBM、NEC、杜邦、统一、宏碁、台积电、华硕、技嘉等知名企业内训讲师及经营执行顾问；台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体专栏作家；主要著作：《合理化管理》《倍增竞争力》《如何执行企划案》《凡事都有好方法》。

在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，如何实现高效率、高质量、低成本的运营，如何提高管理水平，如何获得综合效益的持续改善，是企业界面临的共同问题。工业工程（IE）为这一问题提供了最佳的解决办法，无论是OCC、VA、PDCA，还是目标管理、5S管理、丰田式管理都只是IE的一部分。IE不仅在制造业，还在服务、金融、物流、医疗等其他各个行业中都得到了广泛的运用。在书中，作者用大量生动、清晰的案例，说明企业内部各式各样的问题其实都有好的解决方法，只要在企业内部由上而下，从经营者、管理者到普通员工都树立IE理念，激发出每个人的“天生改善力”，所有的难题都能迎刃而解。21世纪IE所扮演的角色：企业经营的改善者，资源运用的创新者，技术制度的整合者，高层决策的顾问者。