东芝解体：电器企业的消亡之日

序章 日本电器节节败退的真正理由

长久以来支撑电器企业“主业”的本相消逝的“东芝白色家电”/与亚洲新兴企业的差距一目了然/早在2011年“就被超越了”吧/从宏观资料看日本电器企业的“惨败”/因为输掉的不是“主业”吧/“家族”经营/邮政省主导的“增税”/骄兵必败/仅仅依靠技术万难取胜/如此，日本的移动电话也陷入败境/另一个“家族”/以电力为纽带/美国的“背叛”/“电力家族”的瓦解过程/电器企业的败战/今后的改革才是关键

1 东芝“电力家族正室”走向解体

沦为“废炉公司”的道路出卖掉最后一个支柱业务/“没有恶意的财务过失”的谎言/报告书中没有提及的真相/超高价收购/西田的野心/东芝人事抗争史/会长在杂志上对社长“公开批判”/没有成长业务的悲剧/没有被注意到的死角/东芝自身的“炉心熔融”/经济产业省的税金补助/“甘之构造”/作为军需企业的另一张面孔/设立之初就被定义为“国策企业”/“Regza”和“Dynabook”都算在“其他”一类/东芝的未来

2 NEC“电电家族的长兄”濒临坠落

通信自由化以来30年无所作为的后果“给自己打60分”？/盈利部门已转让殆尽/陷入穷途的“电电家族”/“日之丸半导体”时代/国家级项目的兴亡/“不是技术上的失败”的说辞/决策尽数遇阻/NEC充满不安的未来之路/二人的墓碑

3 夏普成为鸿海子公司以后的发展

与经济产业省之间不为人知的“暗斗”生产“21世纪的电视机”/“世界的龟山”模式/与二战时建造“巨大战舰”同样的错误/“计算器战争”的教训/电器企业必须学习的东西/乘虚而入的三星/遭受国策企业的“凌虐”/经产省的深谋远虑/夏普和鸿海的连结点/急转直下/两家公司之间的鸿沟/被称为“国贼”的男人/经产省描绘的“电器产业重组”蓝图/“僵尸企业”的救援机构/剧情大逆转/和日本电产的“真实关系”/最终目标是生产电动汽车？

4 索尼平井改革的紧要关头

脱离电子产业，终见微弱光明从产品生产到培养“回头客”/有机的衰退/丢弃再丢弃/出井和斯特林格/“对夫人绝对的尊重！”/出井的“读解时代的能力”/索尼不为人知的历史/如何处理跟东家的关系？/向心力的问题怎么解决？/失重状态/内战状态/“脱离电器化”究竟能否实现？/成为飞利浦那样的企业/入股奥林巴斯/王牌是以PlayStation构建的平台

5 松下呆若木鸡的巨人

继车载电池和住宅之后的目标再进一步就是“10兆日元企业”了/豚鼠没了之后该怎么办？/松下电器的人事斗争/否定前任路线的恶果/“1英寸1万日元”的幻象/兔死狐烹/节约型社长的失策/“自来水哲学”已不再适用/原本正确的“Think GAIA”/取代轻薄型电视机的新产品是什么？/人才流出/成长为英特尔还是沦落为夏普？/化作泡影的智慧城市计划/重组的下一步是什么？

6 日立 制作所精英山野武士的弱点

过分坚信“技术立社”，忽视消费者需求公司总市值仅为巅峰时期的2/3/关东的山野武士集团/成为日立社长的三个条件/收购硬盘业务惨遭失败/竞争对手比消费者更重要/技术至上的陷阱/日立的“歉收时代”/“撤下综合电器企业的招牌”/日立和三菱重工合并的可能性

7 三菱 电机其实是“结构改革”的优等生？

“且退且战”和“不断前行”的经营力日本国内纯收益排名第一的电器企业/“逃跑即胜利”的战略/支撑韩国和中国台湾企业的技术/没有天赋异禀，只有坚持不懈/生存必需的手段

8 富士通 计算机枭雄今非昔比

丧失进取的意志，沉沦在既得利益之中计算机天才/决心击垮富士通的IBM/“瘦身”(Downsizing)运动的冲击/院政和内斗/分化重组的下一步是什么？/牢牢抓住专利权

终章253

原子能发电超出民营企业的能力/日本的技术人员尚能一战/恐龙虽然灭绝，哺乳动物却应运而生

作者记264