总裁战略智慧

总裁战略智慧
作 者: 孙军正
出版社: 中国财政经济出版社
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标 签: 管理 战略管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  孙军正简介成长型企业执行模式创始人,中国执行模式研究院院长,中华讲师网著名讲师,工商管理硕士,注册企业咨询师/培训师。曾任奥克斯副总裁、TCL人力资源总监。培训和咨询过的企业超过3000多家,其中帮助200多家企业成功建立执行模式。曾获“2012年度中国千强讲师”(第81名)、“2003年度深圳市十大优秀培训师”、“2004年东莞十大HR管理精英”、“2005年首届中国珠三角100位最具价值人力资源经理”等荣誉称号。著有系列管理畅销书《解放军执行力》、《做最棒的执行者》、《高效能人士执行的8法则》等。

内容简介

本书作者多年研究企业总裁战略的相关情况,结合丰富的企业培训课程工作经历,加上对国内外大量企业的产品、品牌、营销、管理等诸多方面的观察,总结出对中国企业总裁最为合适并且实用的战略方法。在这套方法和观点中,不谈单纯的理论,而是结合现实问题,阐述战略的重要意义、战略规划的具体方法,解决战略的相关问题,陈述分析战略设计中的诸多因素,为不同行业、不同地域、不同层次的企业总裁提供了一套值得共同研究、参考的企业战略理念和经验。

图书目录

图书目录 总裁战略智慧 图书目录 序言 企业不死的秘密——要么有战略,要么被淘汰 第一部分 总裁战略决定企业命运

第一章 伪奇迹的战略阴谋

企业家不少,奇迹却很少

未来将以战略的名义淘汰一批企业家

走出荒诞的理想,建立真正适合企业的战略

没有战略的企业注定“短命”

站在战略高度,那些令人堪忧的企业

你改变不了环境,但可改变自己

第二章 战略就是超越总裁管理能力的技术

科学性是总裁战略本质

总裁战略是一个不依赖他人的系统

不战而胜的总裁战略模式

总裁战略的四大标准 第二部分 新时代总裁应有的4大战略智慧

第三章 战略智慧1:凭什么凝聚人心,谁会和你笑到最后?

凝聚人心靠核心价值观

共同的梦想让你和企业走得更远

相同的目标让你和企业走到最后

第四章 战略智慧2:如何才能推进业务发展?

层层递进,整合业务链

核心业务、扩展业务、潜力业务均衡发展

随机应变,不同业务不同战略规划

第五章 战略智慧3:靠什么超越他人,比对手更强大?

因为比较才有竞争优势

客户是超越他人与对手的起点

如何获得比较竞争优势?

第六章 战略智慧4:有什么让他人不可复制、无法模仿?

没有核心竞争力就没有未来

避免外强中干,提升核心实力

判定企业竞争实力的“漏斗原理”

第三部分 战略落地推进企业持续发展

第七章 经营战略:企业发展靠总裁经营手段

向苹果公司学习什么?

为什么肯德基遍布中国各地?

微软战略是否适用中国企业?

第八章 营销战略:企业更受欢迎的秘密

库尔斯的营销哲学

要不要做广告?

市场营销带来的利润金池

第九章 人才战略:留住人才,赢得天下

培训的力量

打造学习型组织

创意激励人才进步

第十章 品牌战略:品牌运作不可有勇无谋

海尔,从中国到世界

打响品牌延伸

第一战

做品牌如跑马拉松

避免走进品牌战略的误区

第十一章 管理战略:弄清组织与系统、人与企业的问题

IBM是如何做管理的?

员工与企业是什么关系?

如何让组织与系统并行发展?

第十二章 并购vs对抗战略:不回避战争,亦不怕失败

兼并来袭的应对法则

拿什么与国外企业对抗?

时刻看清行业发展方向

信誉成就未来

第十三章 突破战略:夹缝中的生存智慧

总裁永远不要等死,而是要求生

家族式企业总裁如何突破自我?

求变是超越自我击溃对手的铁则

把握未来10到20年